Визит в
районную Управу
В районе “Котловка” Юго-Западного
округа Москвы около 60 тысяч жителей. Здесь 18
крупных и 300 малых предприятий. Заместитель по
экономическим вопросам главы Управы “Котловка”
Николай Сафронов уверен, что благополучие района
полностью зависит от малого бизнеса.
А начиналось все в 1994 году,
когда здесь пошли на эксперимент - эксплуатацию
жилого фонда альтернативными структурами.
Оказалось, легче работать именно с небольшими
управляемыми структурами. Сегодня все в районе,
начиная с ремонта квартир, бытового
обслуживания, торговли и кончая вывозом мусора,
осуществляется малыми предприятиями. За счет их
же деятельности район получает внебюджетные
средства. Основную их часть составляют арендная
плата за нежилые помещения и торговый сбор с
предприятий потребительского рынка. Кроме того,
малые предприятия выполняют социальную
программу, внося в бюджет добровольные
пожертвования.
В районе “Котловка” действует
собственный Фонд поддержки малого
предпринимательства. В уставном капитале Фонда
51% средств принадлежит Управе, остальные
распределены между коммерческими структурами. В
Фонде работает 15 человек. Причем, главной стала
здесь не финансовая, а юридическая служба.
Решение юридических проблем при нынешнем
запутанном законодательстве - одна из самых
больших трудностей для коммерсантов. Небольшим
предприятиям иметь своего юриста часто бывает
слишком дорого. В местной службе по любому
вопросу фирмы могут обратиться по телефону к
дежурному юристу. Кроме того, существует т.н.
скорая юридическая помощь. Ею пользуются во
время внезапных проверок на предприятии,
зачастую неправомочных. В течение очень
короткого времени юристы прибывают “на помощь”
к предпринимателям. И, как показывает опыт,
иногда подобные проверки заканчиваются еще до
прибытия “скорой юридической помощи”. Есть в
этой службе и свои аудиторы, которые бесплатно
проконсультируют по финансово-экономическим
вопросам всех членов Фонда. Профессиональные
юристы разъяснят все вопросы, связанные с
организацией бизнеса, просчитают предстоящие
расходы и планируемую прибыль будущего
предприятия.
Что касается финансовой составляющей,
Фонд стремится создать систему взаимопомощи
между малыми предприятиями. Вот конкретный
пример. Нынешним летом деньги активно
действующих торговых предприятий одалживались
“замороженным” в этот период строительным
фирмам. Осенью, наоборот, строители вливают
деньги в ослабевшую торговую сферу. Существуют и
совместные проекты с крупными предприятиями. На
территории района расположены такие известные
предприятия, как швейная фабрика “Москва”,
“Черемушки”, “Московский шелк”, 2-ой
механический завод, Автокомбинат № 23. Сейчас эти
предприятия совместно с Фондом ищут более
перспективные пути развития.
Фонд имеет и свою рекламную службу.
Известно, что в подавляющем большинстве случаев
малые предприятия не могут позволить себе иметь
собственные маркетинговые и рекламные отделы, за
исключением, пожалуй, агентской сети по сбору
заказов. Также тяжело выходить на широкую
рекламу в прессе. Учитывая это, рекламная служба
Фонда размещает комплексную рекламу своих
предприятий в российском Торгово-промышленном
еженедельнике. Таким образом, готовые рекламные
блоки фирм и самого Фонда расходятся по всем
регионам. Кстати, о регионах. Фонд активно
устанавливает связи с крупным и малым бизнесом в
Ростове-на-Дону, Курске, Башкирии, Белоруссии,
помогает своим предприятиям устанавливать связи
с потенциальными партнерами. Например, на
территории района есть уникальное предприятие,
которое выпускает клапана сердца. До последнего
времени эту продукцию отправляли исключительно
на Кубу. Куба, в свою очередь, проводила операции
уже на всю Латинскую Америку. В собственной
стране редкий “товар” не имел сбыта. Даже с
условием, что выпускаемая продукция на порядок
дешевле, чем аналогичный импорт с Запада.
Рекламная служба Фонда помогает в продвижении
товара на рынке и поиске заказчиков в России.
Планируется создать рекламные и маркетинговые
службы на базе Русского инновационного
университета. Сотрудники - студенты
университета, используя маркетинговые
исследования, техническое обеспечение служб,
будут выполнять конкретные задания по поиску
партнеров и продаже выпускаемой предприятиями
продукции. В результате вместе с теоретическими
знаниями будущие юристы, менеджеры и экономисты
получат возможность испытать себя на практике
еще студентами. К тому же будут иметь и неплохую
прибавку к стипендии.
Маркетинговая служба Фонда занимается
также изучением развития инфраструктуры внутри
района. Если району не хватает служб быта,
“родственным” предприятиям, например,
строительным компаниям предлагается заняться
ремонтом квартир и другими бытовыми услугами. Ну,
и, наконец, Фонд активно сотрудничает с
Управлением труда и занятости округа в части
создания новых рабочих мест.
В целом, задача Фонда - создание
собственной развитой инфраструктуры района. К
примеру, еще в самом начале деятельности Фонд
поставил задачу активно развивать торговлю,
поскольку не хватало хлеба, продуктов питания. За
три года количество торговых предприятий
выросло в 6 раз. Число фирм бытового обслуживания
в районе увеличилось в 3 раза. В конечном счете,
если району не хватает каких-либо предприятий, их
можно создать.
На территории “Котловки” действуют
два выставочных комплекса строительных
материалов: “Экспострой” и “Наш дом”. Фонд
имеет договоренность с руководством комплексов
о скидках для своих членов, чем пользуются многие
малые предприятия района. Фонд участвует во
всевозможных городских и окружных выставках. Для
МП участие в выставках всегда дает ощутимый
коммерческий результат. По мере возможности
налаживаются контакты с окружным и Московским
фондами поддержки малого предпринимательства.
Н.Сафронов убежден, что кризис вполне
способен стимулировать отечественную
промышленность. Дело поставят профессиональные
команды в органах местной власти. И, по большому
счету, кризис уже расставил все по своим местам:
на плаву остается тот, кто способен и хочет
остаться.
?лег РАССОХИН.