ООО “Солка” обратилось с иском к Московской регистрационной палате об обязании МРП выдать постоянное свидетельство ООО “Солка” с учетом регистрации изменений от 06.08.98 г.

Решением суда от 01.03.99 г. исковые требования удовлетворены.

На данное решение ответчиком подана апелляционная жалоба, в которой он просит решение суда отменить.

Суд апелляционной инстанции, рассмотрев дело в порядке ст.ст.153, 155 АПК РФ, проверив законность и обоснованность принятого решения, пришел к выводу, что основания к отмене решения отсутствуют.

Как усматривается из материалов дела, ИЧП “Солка ЛТД” было преобразовано в ООО “Солка”, что подтверждается выдачей МРП Свидетельства о регистрации изменений в учредительных документах от 06.08.98 г. № 520530 ин 1 (л.д.6), где был указан юридический адрес: г. Москва, ул. Генерала Доронова, д.15. В связи с чем истец обратился в МРП с заявлением о выдаче постоянного свидетельства 11.12.98 г. за № МРП/8-24331 МРП было отказано в выдаче постоянного свидетельства (л.д.9), при этом ответчик ссылался на письмо, полученное МРП от собственника помещения, расположенного по адресу: ул. Генерала Доронова, д.15 о несогласии на использование данного адреса в качестве места нахождения юридических лиц.

Вместе с тем письмо собственникам датировано 10.08.98 г. (л.д.41), а свидетельство о регистрации изменений было выдано 06.08.98 г.

Таким образом суд обоснованно пришел к выводу, что произведя регистрацию изменений в учредительных документах, ответчик обязан был выдать постоянное свидетельство ООО “Солка”.

Доводы ответчика о том, что при отказе в выдаче постоянного свидетельства он руководствовался п.п.5.1, 4.2 Положения о Московском регистрационном реестре, утвержденного постановлением Правительства Москвы от 16.11.93 г., № 1043, согласно которому МРП отвечает за достоверность сведений, вносимых в регистрационный реестр, а также за информацию о субъектах Реестра, содержащуюся в нем, а также о том, что выдача постоянного свидетельства организации является фактом, подтверждающим внесение фактических сведений о юридическом лице, включая сведения о ее фактическом адресе месте нахождения постоянно действующего органа управления организации, в Московский регистрационный реестр, не являются убедительными, поскольку в соответствии с “Положением о порядке государственной регистрации субъектов предпринимательской деятельности”, утвержденного Указом Президента РФ от 08.07.94 г. № 1482, предусмотрен исчерпывающий перечень документов, представляемых для государственной регистрации п.1. ст.1. Согласно ст.4 ч.1 вышеназванного Указа, пи государственной регистрации предприятия не допускается требование гарантийный писем и иных документов, подтверждающих его местонахождение, указанное в учредительных документах. В ч.3 ст.4 говорится, что не допускается предъявление регистрирующими органами иных требований к заявлениям и учредительным документам, кроме предусмотренных настоящим Положением.

Таким образом произведя 06.08.98 г. регистрацию изменений в учредительных документах, которые соответствовали требованиям, предусмотренным настоящим Положением, ответчик обязан был выдать постоянное свидетельство ООО “Солка”.

Учитывая изложенное, руководствуясь ст.ст. 153. 155, 157, 159 АПК РФ, арбитражный суд постановил:

Решение суда от 01.03.99 г. по делу № А40-4217/99-79-41 оставить без изменения, а апелляционную жалобу - без удовлетворения.

Ссылаясь на нарушение действующего законодательства и прав истца ООО “Солка” обратился в суд с иском об обязаниии МРП выдать постоянное свидетельство ООО “Солка” с учетом регистрации изменений от 06.08.98 г.

В судебном заседании представитель истца поддержал исковые требования.

Представитель ответчика возражал против заявленных требований.

Ознакомившись с материалами дела, выслушав представителей сторон, нахожу исковые требования подлежащими удовлетворению по следующим основаниям.

Мматериалами дела установлено, что 06.08.98 г. ИЧП “Солка ЛТД” было преобразовано в ООО “Солка” - свидетельства о регистрации изменений № 820530-iul.

На просьбу выдать постоянное свидетельство о регистрации ООО “Солка” МРП ответила отказом. При этом МРП были сделаны ссылки на отказ адресодателя.

Доводы МРП , изложенные в отказе выдать постоянное свидетельство, являются необоснованными, поскольку оснований сомневаться в правомочности использования истцом предоставленного ему до перерегистрации юридического адреса не имеется.

Запрет адресодателя на регистрацию предприятий по его адресу был получен МРП 10.08.98 г., то есть уже после регистрации изменений ООО “Солка”.

Кроме того, адресодателем были заключены договора не только с ООО “Информационное агентство Пульс”, но и с другими организациями, одно из которых от имени адресодателя предоставила юридический адрес истцу.

Факт существования при МРП организации, оказывающей регистрируемым организациям услуги по предоставлению юриическим адресов стороны не отрицали в судебном заседании.

Произведя регистрацию изменений МРП обязано выдать постоянное свидетельство ООО “Солка”.

Оснований для отказа в удовлетворении иска не имеется.

На основании изложенного и руководствуясь ст.ст. 124-127, 135 АПК РФ - решил:

Обязать МРП выдать ООО “Солка” постоянное регистрационное свидетельство с учетом регистрации изменений № 820530-iul от 06.08.98 г.

Возвратить ООО “Солка” из федерального бюджета РФ госпошлину в размере 834 руб.90 коп.

Судья Л.В.Филимонов

Аргументы со стороны фирмы

Исходя из вышеизложенного, то есть то, что изменения в учредительных документах общества зарегистрированы 1998 г. (свидетельство имеется) и руководствуясь ст.4, ст.51 п.2 ГК РФ, считаем, что рекомендация МРП о невыдаче постоянного свидетельства в пользу не точна, поскольку официальный запрет на использование адреса установлен позже срока регистрации, а как известно, акты, регулирующие гражданские правоотношения, не имеют обратной силы.

Кроме того, предвосхищая аргументацию МРП об использовании места нахождения общества изложенную в записке “Информационное письмо” (16.09.98 г.) просим вас учесть, что ст.4 ФЗ “Об обществах с ограниченной ответственностью” определяет, что место нахождения общества есть место его государственной регистрации, то есть г. Москва. Указывать же в учредительных документах, что место нахождения общества является место постоянного нахождения органов управления общества или основное место деятельности общества, есть прерогатива участников. Чо вытекает из сути ст.4 п.2 вышеуказанного Федерального закона. Поэтому требовать заключения договора аренды или иного договора, как указано в письме от участников общества, если они - участники сами не внесли вышеуказанной записи в учредительные документы ООО, неправомерно.

Применение МРП п.21 Постановления Пленума Верховного Суда РФ, Пленума ВАС РФ от 01.07.96 № 6/8 при государственной регистрации юридических лиц вызывает недоумение и ничего более. Данный пункт вышеуказанного Постановления может быть или скорее мог быть применен только при рассмотрении споров, связанных с регистрацией в вышеуказанных судебных органах, о чем право записано в нем, но не пи регистрации юридического лица. Кроме того, требования данного пункта Постановления в настоящий момент противоречат вступившему в силу 01 марта 1998 года Федеральному закону “Об обществах с ограниченной ответственностью” ст.4 пункт 2.

Выходной день в империи

В тот момент, когда моя беседа с генеральным директором холдинговой компании “Элинар” Игорем Евгеньевичем Куимовым подходила к концу, у нас случился небольшой спор. Пару раз я назвал фирму, которой он руководит, империей. Он смутился: “Стоит ли? Не будет ли чересчур? Да и притом я, простите, ощущаю себя бизнесменом, а не императором”. Я настаивал, выдвигая один аргумент за другим. Постепенно Игорь Евгеньевич сдался...

Прошлое и настоящее

Нарофоминская компания “Элинар” - огромный холдинг. Занимаемся фирма главным образом производством. Основное направление производства - изготовление огнестойкой электроизоляционной ленты и огнестойкого электрического кабеля. Здесь “Элинар” не знает себе равных, и рассказ об этом - впереди. Кроме того, различные структуры компании шьют рабочую и спецодежду, выращивают домашнюю птицу и производят на этой основе замечательные по вкусу и качеству продукты питания, делают дефицитную (это в наше-то время) огнестойкую промышленную мастику, стеклопластик. Есть в холдинге структура, которая нанимается исключительно торговлей. Есть чистой воды сельскохозяйственное производство - выращивание различных сельхозкультур. Благо местные условия позволяют это - территория “Элинара” расположена за чертой города, и условия для подобного производства есть все. Правда, последнее обстоятельство - оторванность фирмы от городской среды - на одном из видов деятельности сказалось не лучшим образом. Наладил было “Элинар” ремонт мебели, да так успешно, что благодарностям от заказчиков потеряли счет. Цены на подобную услугу держали смешные, и дилемму - выбросит старый диван или, отреставрировав, отправить на дачу или домик на приусадебном участке - местные жители решали в пользу последних. А когда приходили забирать прослужившее семье верой и правдой добрый десяток лет из ремонта, глазам своим не верили - так эффектно, качественно и дорого смотрелась отреставрированная мебель. Ни о какой приусадебной сторожке, понятное дело, не было и речи. Устную рекламу мебельная мастерская “Элинара” получила мощную, развивать бы дело дальше, но... поток заказов вскоре иссяк: все окрест, ко мог и хотел, все в своем доме отремонтировали, и в условиях небольшого поселка содержать подобную мастерскую стало нерентабельно.

- Это, пожалуй, единственный пример, когда начатое нами дело было “заморожено”, - говорит Игорь Куимов. - И то - ничего в материальном плане не потеряли, только выиграли. А кто обратится, по старой памяти. С просьбой о ремонте - милости просим...

Главным же в холдинге, как мы уже говорили, является производство огнестойкого электрокабеля и промышленной электроизоляционной ленты. Этим славен “Элинар”, именно благодаря этим двум видам выпускаемой продукции компанию хорошо знают в нашей стране и в ближнем и дальнем зарубежье.

Конкурентом на мировом рынке у “Элинара” практически нет - тот факт, что вся - до последнего метра - выпускаемая электрокабельным заводом холдинга продукция сразу же раскупается на внешнем и внутреннем рынках, служит убедительным тому подтверждением. “Есть в Швейцарии концерн, который в принципе с нами конкурентоспособен, - рассказывает генеральный директор “Элинара” И.Куимов. - Но в последнее время они от нас существенно отстают”. Мой слегка недоверчивый взгляд Игорь Евгеньевич принял как должное и продолжил свой рассказ дальше - посетовал на то, что на внутреннем рынке - в России - продукция, выпускаемая фирмой, востребована пока мало. “Весь мир не мыслит себя без огнестойкого кабеля, в цивилизованных странах в каждом месте предполагаемого скопления людей - гостиницах, вокзалах, аэропортах, офисах - только он и никакой другой. Россия в этом плане все еще спит. Обидно. Нас на Западе куда лучше знают, чем дома. Вижу, что вы удивлены, понимаю, что звучит это необычно, но что делать, если это так - процентов девяносто от того, что наш завод выпускает, идет за рубеж...

- Но ведь этому можно только радоваться - следовательно, доход предприятия стабилен, есть база для дальнейшего развития, - говорю я.

- Так-то оно так, но все равно обидно, - чуть веселее говорит Игорь Евгеньевич. - Ха державу... Но ничего, Россия проснется! Я уверен, скоро на подобную промышленную продукцию у нас в стране начнется настоящий бум. И там, “Элинару”, следует встретить его во всеоружии, - голос у Игоря Куимова снова становится деловым, озабоченным...

Гостем холдинговой компании “Элинар” я стал в выходной на предприятии день. Нет, по календарю были будни, но на “Элинаре” был праздник - была успешно завершена совместная программа предприятия и Московского фонда подготовки кадров, в ходе которой 113 работников фирмы обучались законам современного менеджмента и управления качеством производства. Люди несколько месяцев 3чились - как в Москве, на базе столичного Университета Управления, так и в далекой Голландии, осваивали очень непростой материал - как оптимально управлять современным производством и работающим на нем персоналом, как выгоднее продавать выпускаемую продукцию. Учились в жестких условиях - простыми курсами повышения квалификации это никак нельзя было назвать. На подобное обучение предприятию Московским фондом подготовки кадров был выделен транш, полученный в свою очередь от Европейского банка реконструкции и развития. деньги - большую их часть - “Элинару” предстояло вернуть, а фонду отчитаться по развернутой системе перед зарубежными партнерами. Учебный процесс длился долгие месяцы, “попал” на время финансового кризиса, что, разумеется, добавило фирме трудностей. И сейчас, когда программа завершилась успешно, предприятие, принимая гостей из Московского фонда подготовки кадров, решило позволить себе выходной. Кабельный завод был на одну смену остановлен - лишь кое-где в цехах шли профилактические работы. По территории предприятия были расклеены афиши - назавтра ожидался концерт художественной самодеятельности компании “Элинар”, и к нему, как пояснил мне директор кабельного завода Владимир Александрович Фокин, народ активно готовится...

Вот это последнее настолько не вязалось с днем сегодняшним, что мне стало чуть не по себе. От концерта художественной самодеятельности, думалось, прямая дорога к Доскам почета, соревнованиям между бригадами, собранием в цехах и... Можно дальше не продолжать - “то” производство ушедшей безвозвратно эпохи всем памятно. И когда Владимир Фокин предложил мне осмотреть завод и ряд других подразделений “Элинара”, не удержался и опасения свои ему высказал.

В ответ Владимир Александрович весело рассмеялся:

- Вот сейчас и посмотрите, по каким “часам” мы живем. Заодно вспомним историю предприятия. А что касается выходного в будни, так ведь праздник у нас - сколько классных специалистов подготовили, да и профилактику делать время от времени нужно. Притом любой выходной у нас - заявляю с полной ответственностью - повод оглянуться на достигнутое, скорректировать будущее. Пусть в масштабах недели... Так что прошу в путь - а по дороге расскажу вам историю фирмы.

Вообще-то заводу нашему более ста лет - еще в конце прошлого века поставили на этом месте свою фабричку какие-то заезжие иностранные негоцианты. Перерабатывали слюду, делали слюдяную бумагу, пока фабрику не национализировали. Дальше - все как у всех, и ворот многочисленных пятилеток мы трогать не будем. Скажем лишь - к концу перестроечного периода и началу новых экономических отношений в нашей стране “Элинар” был классическим оборонным предприятием, во всеми плюсами и минусами учреждений подобного ряда. Да вдобавок предприятием “градообразующим” - есть такой термин, смысл которого, думаю, прозрачен. Был и есть завод-поселок. И жизнь второй составляющей этого слова - поселка - всецело зависела от завода, как и по сей день. Поэтому беды. Посыпавшиеся на российское производство в ту пору, мы чувствовали острее. И, понятное дело, не могли себе позволить пребывать в роли жертвы - что бы тогда делали наши близкие, местное население?

Чего только мы не перепробовали, начиная с того момента, когда положение стало неустойчивым! Была на “Элинаре” и внутренняя аренда, и многочисленные кооперативы, и разбегались мы по отдельным структурам - думали, так будет лучше, но заметили, что в олиночку “тонешь”№ быстрее. Идея холдинга с единым управлением и разными направлениями работы рождалась в муках. Жизнь, практика подсказывали тот или иной следующий шаг, они же проверяли правильность принятого решения. Нам было, может быть, все же легче, чем шахтерам - на нашу продукцию за рубежом никогда не пропадал спрос. Там, за границей, как начался бум на огнестойкий электрический кабель - после нашего же, кстати, знаменитого московского пожара, когда треть гостиницы “Россия” выгорела из-за загоревшегося кабеля - так он и идет.

- Вы и сейчас, я слышал, работаете главным образом для зарубежья, - прерывая я неспешное повествование Владимира Александровича. Мы уже на территории завода - главного в холдинге “Элинар”. Внимание мое привлекли аккуратные ряды готовой продукции, сложенной в одном из цехов. Изделия вроде бы идентичные. Однако одни ряды продукции имели глянцево-нарядный вид, другие - не менее добротные, глянцем не отличались... - Эта - в Англию, - отвечает на мой вопрос Владимир Александрович, кивая в сторону глянцевого сияния. - А это - на внутренний рынок... Качество одинаковое, - добавляет он, - а вт стиль, дизайн... - Можно, чтобы и они не отличались? - спрашиваю я. - Разумеется, можно, но кто какие составляющие оплачивает, тот такой результат и получает. Привыкли наши люди к тому, что попроще - вот и делаем так, как нужно заказчику. А отвечая на ваш вопрос - на экспорт мы работаем, в основном, или нет, скажу с полной уверенностью - объем заказов на российском рынке с каждым месяцем растет. Службы нашего холдинга над проблемой завоевания наших, российских заказчиков, работают очень активно. Причин тому много, некоторые из них вы легко назовете сами вместо меня - внутренний рынок привлекателен, быть на нем патриотично и так далее... Но есть здесь вещи и более прозаические - у нас немало производственных мощностей ориентировано только на внутренний рынок - соответствующее оборудование, отработанные технологические процессы, выпускаемая продукция только по нашим, российским ГОСТам... И что этому оставаться невостребованным? Не по-хозяйски. Разницу в оборудовании и в технологических процессах для внешнего и внутреннего рынков мы со временем сократим - и не тогда, когда у нас просто окажется достаточно денег, чтобы поменять все станки на новые, а тогда, когда это станет действительно насущной необходимостью. Главная модернизация производства идет и так.

В самом деле, почти во всех производственных цехах завода были видны следы замены оборудования на более современное - действительно плавной, постепенной. Где-то мирно соседствовали станки старого и нового образца, где-то в полу были аккуратные ямки, а рядом - пока еще заколоченные ящики с нужными агрегатами, которые вот-вот, не сегодня, так завтра, смонтируют.

- Подобные акции - модернизацию - лучше всего проводить плавно, без надрыва, аврала и неизбежной при этом остановки производства, - поясняет Владимир Александрович Фокин. - А что касается работы с отечественным заказчиком, хочу дополнить - мы используем очень широко метод комплексной поставки: чего не производим сами, а заказчику это вкупе с нашими изделиями необходимо, мы закупаем сами - у производителей-смежников. От нас люди получают уже готовый пакет заказа, и это проблема наших менеджеров - найти, например, сопутствующие детали к производимому у нас и пользующемуся широким спросом кембрике (вид электрического кабеля), раз уж мы их сами пока не делаем... заказчику “бегать” по рынку за комплектующими не нужно, и эту услугу все высоко оценили...

Кто-то - слава Богу, не автор этих строк - из гостей “Элинара” в тот день произнес в ходе экскурсии по заводу, слово “выживание”, похвалив предприятие за этот успешно осуществляемый, по его мнению, процесс. Владимир Фокин досадливо поморщился: “Мы давно не выживаем, а живем и развиваемся, причем развиваемся агрессивно. Не боюсь этого слова - так и следует любой фирме вести себя на современном рынке”. Это дало мне повод просить Владимира Александровича рассказ о становлении фирмы продолжить.

- Когда мы поняли, что ничего хорошего в том, что пытались “разбежаться”, для дела нет, стали разрабатывать собственную концепцию холдинга, - рассказывает он. - К тому, что есть сейчас, пришли тоже не сразу. Было у нас, например, свое, внутрихолдинговое налогообложение, был внутренний арбитраж... - Вам внешнего было мало? - не удерживаюсь я от сарказма. - Нужно было понять, как лучше... И чего-то надо было начинать население жесткой дисциплины совместного труда - без нее мы бы не стали тем, кто мы есть сейчас.

Не сразу, но мы пришли к идее планирования производства - во всех структурах. К нам на завод управление холдинга “спускает” план... который мы здесь тщательно корректируем, - добавляет Владимир Александрович, явно забавляясь тем, как реагирую я на подобные моменты в его рассказе. - От того плана, про который вы сейчас вспомнили, он отличается, как небо от земли. Он на 120 процентов реален. И это в полном смысле слова бизнес-план: как сделать деньги... От управления идет свой план, от завода - свой, пока не придем к единому решению, можем десять пудов соли съесть, а не один.

Во время работы мы нелицеприятны, если дело того требует. Просто мы уже раз разбегались, больше этого не хотим, а хотим своим примером опровергать известную русскую пословицу: “Дружба дружбой, а табачок врозь”. Мы и дружить хотим - все структуры холдинга между собой, и табак иметь общий. Главное, вообще его иметь, чтобы было что делить...

Осмотр завода тем временем завершился. Несмотря на “профилактику” - стоявшее в тот день производство, очень чувствовалась жизнеспособность предприятия. Нравился заметный деловой настрой тех рабочих и служащих, что были в тот день на заводе. Подкупал идеальный порядок в производственных помещениях - остановленное производство здесь было ни при чем, такого порядка за пару субботников не добьешься. (Во время осмотра завода и территории “Элинара” Владимир Александрович Фокин чуть не “добил” меня окончательно, рассказав, что на фирме есть регулярные субботники, на которые люди с удовольствием ходят. Потом, пообщавшись со служащими “Элинара”, пришлось все-таки в это поверить - с таким восторгом люди рассказывали, где что кто из них на территории фирмы посадил). Раза два-три, общаясь с рабочими завода, ненавязчиво поинтересовался - не “готовили” ли помещения специально к приезду гостей. И из ответов понял - спрашиваю зря, никто повседневный ритм работы не менял, вчищая к празднику “авгиевы конюшни”. Мелочь, скажете, чистые полы и порядок в цехах и на складах? Не забуду никак свой репортерский дебют - был он энное количество лет назад, когда вся индустрия в стране была социалистической, и в визите на “передовое” столичное предприятие, собственно, и состоял. Профиль выпускаемой им продукции близок был к элинарному. Роскошный, остродефицитный по тем временам джинсовый костюм “Монтана”, в котором я легкомысленно отправился выполнять редакционное задание, спустя четверть часа хождения по заводу превратился в грязную спецовку. “Вот так и живем, парень, - сокрушенно глядя на меня, сказал тогда пожилой мастер. - Все по уши в...”. Рассказал об этом Владимиру Фокину. “А здесь как в армии, - ответил он. - Все с пуговицы начинается... Я слышал, у зеленых беретов есть такая заповедь: “Будь чистым. Чистота поддерживает боеспособность на высоком уровне”. Замените “боеспособность” на “трудоспособность” или “конкурентоспособность” - получится про нас...”

Ничего лишнего не было и на всей территории фирмы - никакого металлолома, битого кирпича или ржавой арматуры, типичных для российского индустриального пейзажа. И в связи с этим Владимир Александрович Фокин рассказал любопытную историю.

Когда, в какой-то короткий период, из-за разного рода оргтрудностей присмотра за территорией стало меньше, местные “любители абсента” очистили доставшуюся в наследство от совковых времен свалку от металлолома - благо сдать его можно было быстро и без проблем. Под металлоломом в империи “Элинара” лежал другой “культурный слой” - скопившиеся за десятки дет отходы промышленной переработки разного рода ингредиентов производства, главным образом слюды и слюдяной бумаги. Кому пришла в голову светлая мысль варить из них огнестойкую промышленную мастику, сейчас в “Элинаре” не помнят. Но дело пошло. В холдинге есть отдельная структура, небольшое, но эффективное по окупаемости производство - вот эта мастика, с зарегистрированной торговой маркой. А работает производство и по сей день на сырье из накопившихся ранее отходов. Прямо как у Гоголя, во второй части “Мертвых душ”, где мудрый помещик объяснял Павлу Ивановичу Чичикову, что “всякая дрянь может давать доход, надо только взяться за дело умеючи...” В “Элинаре” сумели.

Рассказ о холдинговой структуре компании вновь продолжился в кабинете ее генерального директора. “Правильно вам рассказывал Владимир Александрович Фокин - “спускаем” всем подразделениям свой бизнес-план, а они пишут свой. Потом согласовываем, выбираем лучшее”, - говорит Игорь Евгеньевич Куимов.

- Но насколько все же отдельные структуры холдинга у вас самостоятельны? - спрашиваю я. - Ровно настолько, насколько нужно для дела. Например, управление кадров на весь холдинг у нас одно. О наших кадрах, кстати, разговор отдельный. А бухгалтерский учет у всех предприятий свой. И вообще, дифференциацию мы соблюдаем - в первую очередь ради того, чтробы наш бизнес был привлекателен для инвесторов. Мы работаем во многих направлениях, и в первый момент кое-кого это настораживает. Люди, которые желают вложить деньги в производство электроизоляционной ленты, не хотят вникать в задачи птицеводства. Те, кто хочет инвестировать средства в сельхозпроизводство, с недоверием относятся к производству промышленному. Зачем их “напрягать” зря? Мы четко говорим инвесторам - у нас само по себе, а это - отдельно. А уж потом, в ходе сотрудничества, убедившись, что их деньгами мы не латаем собственные дыры, коммерческие структуры начинают интересоваться не только профильными направлениями, но и другими. - Холдинги репродуцируются? - Мы во всяком случае можем быть примером того, что они эффективны... - Игорь Евгеньевич, к какому бизнесу вы сами относите компанию “Элинар” - к мелкому, среднему? - Я вообще считаю, что эти градации условны. Есть бизнес как таковой, и если он успешен, то я бы назвал его и крупным. Впрочем, на терминах я настаивать не буду. Важно отношение к делу, получаемый результат, объем задач, которые ты сам ставишь перед собой. Отношение к среде, в которой ты живешь и работаешь, в конце концов... - Давайте о последнем поговорим чуть больше. “Элинар” - предприятие градообразующее, как говорилось выше. Этот термин - из нашего прошлого? - Да, оттуда. Но вместе с тем это наше настоящее. Поселок вокруг производственного комплекса “Элинар” состоит в основном из наших работников.

Бремя социальной сферы, которое мы в связи с этим несем, может быть, и нелегко, но... Я вообще не считаю это бременем. В советские времена мы централизованно брали на себя жизнеобеспечение поселка - точнее, не мы брали, а нам велели это делать сверху. Если, не дай Бог, какая авария, перебои с теплом, светом, господствовал железный принцип - обеспечить всем поселок, пусть даже завод будет простаивать. Тогда мы тратили на это государственные средства. А сейчас, случись что, будем тратить из своего кармана. Но будем непременно. Как же иначе? Как же мы можем требовать продуктивности труда от своих служащих, более того - высокой продуктивности, если мы оставим людей один на один со своими проблемами? Все равно у них голова будет занята другим. Мы вот на вечера художественной самодеятельности тратим приличные деньги, и считаем это окупаемыми затратами - пре представляете себе, как благотворно это действует на рабочую атмосферу в компании. На рабочую - я не оговорился.

А если по вас - начальство - споют что-нибудь “острое”? Не боитесь? - На здоровье. Я на этих вечерах только зритель, а никак не цензор. А для критики, вообще-то, есть рабочее время. Если по делу, так ведь это же деньги... - Критика - деньги? - Да, те, которые мы заработаем, исправив свои упущения... Вы назвали “Элинар” империей - скорее мы корпорация. Делать дело нам помогает корпоративный дух... - Вы хотели что-то добавить о кадрах... - Я говорил о принципиальном подходе к кадровому вопросу - мы человека не ломаем под “Элинар”, а учим. Учим современным методам работы, при этом учитывая его психологические особенности. Как соорганизовать человека на учебу, какие создать ему для этого условия - это наша забота. Мы знаем, что здесь не прогадаем. Вот и деньги, затраченные на обучение наших людей по программам Московского фонда подготовки кадров, мы подсчитали, уже к нам вернулись... А сколько прибыли это в будущем принесет. Сегодняшний праздник мы позволили себе заслуженно...

В конце выходного

Мы присоединились к тем, кто поздравлял в этот момент окончивших учебу работников компании “Элинар”. В торжественной обстановке дипломы получали лучшие из лучших - Светлана Иванова, Людмила Колесникова, Татьяна Сапрыкина, другие работники фирмы. Теперь им предстояло обучать других - эффект полученных знаний по успешному управлению качеством продукции заключается и в том, что их можно “мультиплицировать”, передать тем, кто работает рядом с тобой или у тебя под началом.

Благодаря за помощь предприятию во все время осуществления учебной программы главу Московского фонда подготовки кадров при Правительстве Москвы Михаила Ерошина, проректора Московского университета управления Бориса Замятина, сотрудников фонда Светлану Тимошенко, разработавшую этот проект для фирмы, и Татьяну Анциферову, сотрудники компании “Элинар” выразили надежду, что сотрудничество с Московским фондом подготовки кадров будет продолжено. “Жизнь заставляет все время учиться и переучиваться, - сказал мне при прощании Владимир Фокин. - Учеба нам многое дала, особенно интересно было изучать опыт иностранных предпринимателей, работающих в том же виде деятельности, что и мы. Знаете, что я понял, общаясь с западными бизнесменами?

- Что же, Владимир Александрович? - Будущее - за нами. Мы будем лидировать со временем на мировом рынке - у нас шире мышление и подход к делу. Но прежде нам надо усвоить все лучшее, что есть там. Вот видите, есть о чем в выходной подумать...

Анатолий Уголев

Редакция благодарит Московский фонд подготовки кадров при Правительстве Москвы, руководителя Департамента поддержки малого предпринимательства столичного правительства Евгения Егорова за большую помощь в организации и подготовке этого материала к печати.