ВОПРОСЫ, КОТОРЫЕ ПОТРЯСЛИ 100 ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ

<< предыдущая статья     оглавление     следующая статья >>
ВОПРОСЫ, КОТОРЫЕ ПОТРЯСЛИ 100 ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ

НАШЕ МАЛОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ ЯВЛЯЕТСЯ СУБАРЕНДАТОРОМ. ИМЕЕМ ЛИ МЫ ПРАВО НА ЛЬГОТЫ ПО АРЕНДЕ НЕЖИЛЫХ ПОМЕЩЕНИЙ?

1,0 - поправочный коэффициент для расчета ставки арендной платы для малых предприятий на 2000 год.

Как нам сообщили в московском Департаменте поддержки и развития малого предпринимательства, порядок применения льгот по арендной плате за нежилые помещения определен в Постановлении Правительства Москвы № 943 от 8.12.98 “О базовых социально-экономических показателях и основных пропорциях формирования проекта бюджета города Москвы на 1999 год”.

Согласно статье 47 данного Постановления, поправочный коэффициент 1,0 для расчета арендной платы за нежилые помещения на 1999 год устанавливался для предприятий малого бизнеса, арендующих нежилые помещения, находящиеся в государственной и муниципальной собственности города Москвы. Иными словами, формально претендовать на льготный коэффициент по арендной плате могут лишь малые предприятия, заключившие прямые договоры с московским Департаментом государственного и муниципального имущества (МКИ). Фирмы субарендаторы к таковым не относятся.

Хотя в Постановлении Правительства Москвы № 1010 от 2.11.99 “О дополнительных мерах по поддержке малого предпринимательства в городе Москве” это положение не было явно зафиксировано, сохранение описанного выше порядка предоставления льгот подразумевалось. Кроме того, для получения льгот по арендной плате малое предприятие должно быть внесено в Реестр субъектов малого предпринимательства.

Известны, однако, случаи, когда малые предприятия - субарендаторы обращались в территориальные управления МКИ и добивались пересчета арендной платы.

Территориальные агентства Департамента государственного и муниципального имущества г. Москвы

Агентство Адрес Телефон

Центральное Мясницкий пр-д, 2/1 921-0111

Восточное ул. Стромынка, 3 268-6190

Северо-Восточное ул. Милашенкова, 4 219-9891

Юго-Восточное ул. Авиамоторная, 12 362-5906

Юго-Западное ул. Профсоюзная, 11/11 125-5909

Западное ул. Ельнинская, 14, корп. 1 149-0022

Северо-Западное ул. Народного ополчения, 33, корп. 3 192-8992

Южное ул. Автозаводская, 10 275-1376

Северное ул. Викторенко, 2/1 157-7150

Зеленоградское Центральный пр-д, 1 535-3242

***

КАК МОСКОВСКОЙ ФИРМЕ ПРОВЕСТИ МАРКЕТИНГОВОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ В РЕГИОНЕ?

24 % московских фирм заказывают исследование рынка раз в год, 19 % - раз в полгода, 18 % - раз в квартал, 16 % - раз в месяц, 14 % - чаще одного раза в месяц (По данным Института стратегического анализа и развития предпринимательства (ИСАРП).

Для проведения маркетингового исследования используется первичная и вторичная информация (см. “ДМ” №1 за 2000 г.). Вторичная - публикации в прессе, статотчетность, отчеты фирм. Первичная получается путем проведения групповых интервью, или фокус-групп, экспертных интервью с руководителями, топ-менеджерами, специалистами компаний, а также c помощью потребительских опросов.

Командировать своих сотрудников в интересующий регион на месяц- два, чтобы они попытались самостоятельно изучить рынок - вещь дорогостоящая да и малоэффективная. Проще прибегнуть к помощи московской фирмы, занимающейся маркетинговыми исследованиями. Как правило, все они имеют либо филиалы, собственные интервьюерские сети, либо устойчивые партнерские отношения с местными социологическими и исследовательскими центрами в регионах. Так, например, 15 таких региональных центров под эгидой столичного агентства “Мобиле” объединились в Ассоциацию коммерческих информационных агентств. “Мобиле” специализируется на изучении рынков высокотехнологичных изделий, но может с помощью своих региональных партнеров провести и любое другое исследование. Но, разумеется, прежде всего, как объяснил один из ведущих специалистов “Мобиле”, нужна четкая постановка задачи. Бывает, что заказчик требует проведения фокус-группы, а в результате выясняется, что ему нужно всего лишь проанализировать цены конкурентов.

А бывает, что задача просто не решаемая. Как, например, та, когда один клиент попросил определить объем российского рынка для производства колпачков для бутылок с моющими средствами. Разумеется, в агентстве отказались, хотя, быть может, кто-то предпочел бы взяться за работу, чтобы “выкачать” деньги, только результат таких “исследований” вряд ли удовлетворит заказчика. В “Мобиле” поступают следующим образом: выслушав клиента, берут тайм-аут на день-два, а иногда и больше, анализируют, какие данные где можно получить, в какие сроки и только затем выносят окончательный вердикт.

Совет первый. Обращаясь в исследовательскую фирму, узнайте год ее создания ( у новичков опыта маловато), поинтересуйтесь уровнем квалификации сотрудников, а главное - запросите данные о выполненных работах за последние 2 года, чтобы было понятно, ее ли это профиль.

Совет второй. Если вы против того, чтобы данные, полученные при проведении исследования по вашему заказу, использовались где-то еще, лучше это сразу прописать в договоре.

Теперь о стоимости проведения опроса. Тут множество различных факторов: и объем самого интервью, и количество опрашиваемых, и репрезентативность выборки, и уровень сложности добываемой информации (когда речь идет об экспертном опросе, то есть прямом маркетинге). Поэтому давать какой-то прайс-лист большинство исследовательских фирм считают дурным тоном. Но мы попросили несколько агентств в качестве ориентира дать нам данные, так сказать о нижнем пороге.

Название – экспертное интервью (1 анкета) – потребительский опрос ( 1 анкета) – телефон

Валидейта Глобал 6-10$ 954- 03-00

Ветра- маркетинг 9-30$ 1,8-9$ 913-82-10

Иткор 20-120$ 3-15$ 152-86-98

Международный маркетинговый центр от 20$ от 1$ 234-53-73

Мобиле от 20$ от 3$ 958-16-10

Новая компания 15-30$ 4-6$ 911-57-38

Ри-Вита от 40$ от 4$ 959-67-02

TBWA Партнер от 20$ от 4$ 241-23-39

Техноконсалт от 20$ от 2$ 956-23-13

<< предыдущая статья     оглавление     следующая статья >>