Деловая пресса

Главная

О проекте

Партнеры

Рассылка

Свидетельства СМИ

Реклама

Контакты

Публикации

Разместить информацию
Портал электронных
средств массовой информации
для предпринимателей


Поиск
Расширенный поиск


ЭЛЕКТРОННЫЕ ИЗДАНИЯ


Бизнес за рубежом



Новости электронной коммерции



Российские политические портреты



Новости малого бизнеса



Вести Отечества



Новости Cистемы ММЦ



Внешнеэкономическое обозрение



Россия выбирает



Торговая неделя



Москва: мэр и бизнес



Новые технологии



Налоги и бизнес



Бизнес и криминал



Деловая Москва



Лизинг Ревю



Маркетинг и практика предпринимательства





Новые технологии

  номер 16 (89) от 25.04.2001 Архив


<< предыдущая статья     оглавление     следующая статья >>


МОЖНО ЛИ СОЗДАТЬ БИЗНЕС НА ИНТЕЛЛЕКТЕ?

Этот вопрос часто задают себе бывшие советские ученые и инженеры. Опыт "Лаборатории Касперского" показывает, что сделать это можно, если творцы вовремя наймут себе в начальники коммерсанта.

"Интересно, какая большая разница между тем, как росли мы и, скажем, американские компании. Там обычно бизнес начинает предприниматель, который думает: что бы мне такое сделать, чтобы заработать денег? В нашем случае о деньгах вообще никто не думал. Причем долго", - сказал как-то генеральный директор "Лаборатории Касперского".

Вы, конечно, думаете, что генеральный директор - это сам Евгений Касперский. Один из лучших компьютерных вирусологов мира. Человек, создавший компанию, удостоенную титула "Пионер технологий" (а таковых в мире всего сто). Так думал и я, до тех пор пока не зашел на сайт "Лаборатории Касперского", чтобы узнать о "Лаборатории" что-нибудь еще, кроме логотипа, который я видел каждый день, ожидая, пока загрузится компьютер. И каково же было мое удивление, когда вверху списка перед должностью генерального директора стояла фамилия с другим окончанием - "Касперская".

"Свергли", - пронеслось в голове. И кто? Жена.

Как Левша вирус подковал

Первый вирус Евгений Касперский увидел в 1989 году. А всего через пять лет, в 1994-м, антивирусная программа, созданная под руководством Евгения, была признана лучшей в мире.

- Я начал заниматься вирусами совершенно случайно, работая в одном из оборонных институтов. Несмотря на то что организация была военная, она оказалась достаточно либеральной, и в этом мне повезло. Второе везение - у меня был свой персональный компьютер, что в те времена было редкостью. В восемьдесят девятом году попал ко мне вирус. У меня было свободное время, и я вылечил свой компьютер чужой антивирусной программой. А потом мне стало самому интересно разобраться в том, что такое вирус, и написать антивирусную программу так, чтобы, запустив ее на компьютере, я получил бы стопроцентный эффект - вычистил бы вирусы и из памяти, и из файлов. Мне это удалось, и я, удовлетворенный, на какое-то время отстранился от этого занятия.

- И что же такое вирус?

- Трудно дать строгое определение. Вообще это файл, программа, которая "умеет" самопроизвольно размножаться. Есть много разных видов вирусов в зависимости от среды обитания, алгоритмов, операционной системы, возможностей наносить вред - здесь все зависит от фантазии и умения создателей. Бывают "троянские кони", которые внедряются в компьютер и уничтожают данные, бывают "черви", бывают "паразиты" и так далее.

- И ваша задача их убить?

- Сначала надо разобраться, что это такое, потому что, убив его, я могу выдернуть живой зуб. Иногда это бывает очень и очень нетривиальная задача. Например, есть вирусы, которые распространяются, только если пользуешься Интернетом, и только через телефонную линию. Для таких у нас есть тестовая сетка, то есть стоят три компьютера и эмулируется, что один пишет письмо другому. По внешнему поведению практически невозможно выяснить, что делает вирус на самом деле, поэтому приходится лезть к нему вглубь, в потроха: брать этот файл, раскладывать его в машинные коды и смотреть, что же там такое.

- И что же там такое?

- Процентов девяносто вирусов - это поделки, изготовленные по уже известным алгоритмам, и они выявляются сразу, потому что у нас есть хорошая база данных. Десять процентов - новые. И меньше чем один процент, даже скорее один случай на тысячу - это вещи уникальные, когда видно, что парень действительно постарался, когда писал.

- А есть вирусы, которые нельзя понять и обезвредить?

- Нет. Такой невозможно написать, потому что любая программа, алгоритм, живет по своим законам и эти законы всегда постоянны. Поэтому на любой самый продвинутый вирус всегда можно разработать антивирус.

- Это сложно?

- Свою работу я сравнил бы с микрохирургией, когда есть зажимчики, микроскопы и надо тонкими пинцетами выгрызать и отсекать все ненужное. Врач смотрит - опухоль. Я смотрю - файл. Врач разрезает и начинает очень аккуратно работать. Мне тоже иногда приходится с точностью до бита что-то подгонять, шлифовать и залечивать. И мне очень нравится, когда есть нечто неизвестное там, внутри, когда процесс, который там происходит, совершенно мне не понятен.

- А что нужно, чтобы преуспеть в этом деле, помимо "медицинского" образования?

- Не знаю, стоит ли хвастаться, но у меня хорошо отработана фотографическая память. Допустим, я могу, просто глядя на файл, даже в шестнадцатиричном виде, на глаз отличить Microsoft Compilator от Borland. Могу увидеть, что эти данные являются зашифрованным текстом, если шифровка несложная. Часто бывает так, что, когда я просматриваю код, я вижу: о! что-то похожее было на десять страниц выше. То есть я успеваю увидеть немножко больше, чем другие. Поэтому я сразу знаю, куда надо копать, где резать. Ну, еще помогает занудство...

Раскусив первый вирус, Евгений на время охладел к этому занятию, и вторым случаем уже занимался его коллега по работе. Но, когда появились третий-четвертый-пятый-десятый вирусы, Касперский увлекся. Всерьез заниматься вирусами в Минобороны стало неудобно, и Евгений с двумя соратниками перешел в компанию "Ками", торговавшую компьютерами, где возглавил отдел антивирусных разработок. Антивирусного эксперта Касперского ждал успех.

- В девяносто втором году - я даже помню, это было зимой на трамвайной остановке - мы поставили себе цель сделать технологию номер один в мире, а уже в девяносто четвертом заняли первое место в гамбургских тестах. Для меня было полной неожиданностью, что у нас так быстро это получилось. Хотя... Четыре года я работал без отпуска, и у меня были один-два выходных в месяц. Это была только работа, работа и работа.

- Что вы почувствовали, когда узнали, что вы - лучшие в мире?

- Я громко хохотал. Мы достигли цели, и казалось, что жить больше незачем.

- Как же вы дерзнули стать лучшими в таком деле? Вы ведь не могли не понимать, что есть западный мир, где в сотни раз больше вирусов, чем вы можете себе представить, и против них борются компании, которые в десятки раз мощнее вас?

- У нас не было почти никаких ресурсов, наше положение тогда было сильно ниже плинтуса, поэтому единственным выходом было сделать лучшую технологию и кричать об этом как можно громче. Вплоть до девяносто четвертого года мы бесплатно посылали наши программы всюду, куда только можно, на все возможные тесты. И в какой-то момент оказалось, что мы сделали ведущую технологию. Я думаю, помогло и то, что у нас была цель: стать лучшими, - а наши конкуренты такой задачи перед собой не ставили. Они делали просто хороший продукт и оставались этим довольны. Еще один важный момент - организация труда. Тогда мы работали втроем: я "долбал" вирусы, а двое других занимались изготовлением инструментов для того, чтобы эти вирусы "долбать" было легче. В результате, имея в своем распоряжении хороший инструментарий, я успевал сделать работы больше, чем десять человек в любой западной компании. И сейчас у нас в вируслабе - отделе разработок - с вирусами работают пять человек, а трое делают инструменты для того, чтобы антивирусникам было легче работать. Тут один разработчик, узнав, что у нас вирусами занимаются пять человек, очень удивлялся: вы впятером успеваете сделать больше, чем тридцать пять человек у нас.

А насчет страха... Понимаете, когда предприниматель маленький, он может обозреть рынок только с той высоты, на которой сам находится. Тогда между нами и нашими буржуйскими конкурентами была огромная пропасть, ни ее глубины, ни ее ширины нам видно не было. Поэтому мы, не боясь ничего, лупили свое, развивали технологию, пытались более или менее успешно наладить продажи.

Не продается вдохновенье

Впрочем, "успешно наладить продажи" удалось далеко не сразу. Блестящий путь творца сопровождался банальной для России невозможностью сделать хороший бизнес на своем ноу-хау. Надо отдать должное Касперскому: бизнес вообще никогда не увлекал его, и он остался верен себе. Сейчас и сам Евгений, и его соратники признают, что специалиста с его немногочисленной тогда командой взяли в "Ками", не рассчитывая на прямую выгоду: компьютерный бизнес в то время был сверхприбыльным, и компанию не слишком обременяли венчурные проекты, находившиеся на ее содержании, а имя Касперского давало некий престиж. "Продажи антивирусов тогда были совершенно мизерными, и самостоятельно прокормиться было тяжело. Я работал в фирме, где делались в общем-то немаленькие деньги - 'Ками' входила в тройку крупнейших компьютерных фирм России, - поэтому мы частично покрывали свою зарплату и аренду, а остальное нам прощали, - вспоминает Евгений. - Были моменты, когда мне предлагали заняться другими проектами, которые руководство 'Ками' считало более перспективными коммерчески, но я как-то все время отползал и возвращался к своей линии. Я не управленец, я не продавец, я - разработчик".

Нетрудно догадаться, как при таком подходе было поставлено дело. Сейчас забавно слушать, как, например, налаживалось общение с иностранными партнерами. В 1993 году Евгений вывесил свою программу на BBS - электронную доску объявлений, прототип современного интернет-сервера, - и ее стали скачивать, в том числе на Западе. Некоторые скачавшие программу люди предлагали стать дилерами. "Организация западной дилерской сети - это вообще очень смешно. Мы давали людям безумные скидки - процентов до семидесяти. Как правило, это были кустари, торгующие софтом у себя в городке. Договоры мы заключали - 'эксклюзивное право на всю страну навсегда'. Единственное, что было определено в нашу пользу, - возможность расторжения в любое время по любой причине. Цены в договорах высчитывались по длинной формуле, чуть ли не с синусами и косинусами, потому что формулу придумывал Касперский, а главным для него была гладкость функций, а не правильность вычислений. Переписка тоже шла оригинально: из-за того что никто не знал английского, слишком длинные письма просто уничтожались. Вот так бизнес развивался, просто фантастика!" - вспоминает Наталья Касперская. В результате все, что Евгений самостоятельно смог сделать на лучшей в мире разработке, трудно было назвать бизнесом: подразделение из трех разработчиков в месяц продавало 10-15 версий антивируса по 55 долларов.

Менеджер на побегушках

Первым человеком, который всерьез начал строить бизнес на антивирусных разработках, была именно Наталья Касперская. В 1994 году она пришла в один из магазинов "Ками" торговать разными аксессуарами и антивирусами, и президент компании, обратив внимание на ее активность, попросил ее заняться группой Касперского. Наталья не была программистом, хотя имела опыт взаимодействия с этой средой: "Еще в институте я никогда не могла сдать программирование: мне непонятно, как эти команды складываются в программы. Но сдавать надо было, поэтому я всегда умудрялась договориться с приятелями, и они писали мне эти программы. Так и пошло в жизни".

Но тогда Наталью взяли на роль администратора по вполне определенным причинам: "Я не очень хорошо относился к тому, чтобы муж и жена работали в одной компании, но на те деньги, которые мы могли платить в тот момент, никого другого найти было просто нельзя", - вспоминает Евгений. "Это был очень неправильный выбор, - скромничает Наталья, - у меня не было ни образования, ни понимания того, что такое бизнес. Я не знала, что такое компьютер, не знала английского, но, так или иначе, мне предложили превратить этот проект в бизнес. Женя очень сопротивлялся, но потом сказал: 'Ну ладно, уж как-нибудь'. В то время они выпустили первый коробочный продукт, и, когда я стала начальником, на меня просто переложили функцию собирать коробочки и подписывать дискетки. Назвать это менеджером сложно, скорее девочка на побегушках".

Сам по себе приход "девочки на побегушках" вряд ли когда-либо позволил хоть одной компании сделать прорыв в бизнесе. Этот случай не стал исключением. Бизнес не стал менее кустарным и бессистемным, но тем не менее некое развитие он получил. Уже через несколько месяцев Наталья наняла помощника, на которого перевалила всю рутину, а сама занялась организацией дилерских соглашений в России. Это было делом нелегким, да и не особенно перспективным: уровень пиратства даже среди корпоративных клиентов, на которых ориентируется "Лаборатория", приближался к ста процентам, и на оставшемся крошечном рынке 95% принадлежали компании "Диалог-Наука", где трудился Лозинский - не менее легендарная личность в антивирусах, чем Касперский. Относительно крупные дилерские компании даже не хотели возиться с новым антивирусным продуктом. Выход был один - действовать самостоятельно.

- Немного освободившись от текучки, в начале девяносто шестого года я создала независимую компанию с громким названием - Центр спасения данных, которая занималась дистрибуцией программного обеспечения. Мне не нравилось, как в "Ками" подходят к бизнесу. Мы для них были такими задвинутыми, гадким утенком. И поскольку мне хотелось какой-то свободы, я открыла компанию. Продавали мы через нее единственную нашу программу. Проблема была в том, что разработчики были совершенно не заинтересованы, они говорили: "Ну ты там деньги зарабатываешь, приноси нам тоже". Но как-то мотивировать их на то, чтобы сделать программу побыстрее, было невозможно. И это, кстати, проблема очень многих российских компаний. Подчас у разработчиков рождаются совершенно невероятные идеи: я такую штуку придумал, ой, классно, мы сейчас будем делать! У нас так и было. Делали "классную штуку", вместо того чтобы делать продукт, востребованный на рынке. И поэтому два года мы не могли выпустить версию под Windows, и рынок держал наш основной конкурент - "Диалог-Наука", - рассказывает Наталья. - А когда я предлагала создать отдельную компанию, уйти из "Ками", Евгений отвечал, что большая компания как-то надежнее.

Буржуазная революция

Однако настал момент, когда большая компания перестала быть надежной. В 1997 году постепенно снижавшаяся на компьютерном рынке маржа упала окончательно, некогда могущественная "Ками" развалилась на множество одноименных компаний, которые совсем не собирались подкармливать убыточные антивирусные разработки. Выбора не оставалось - Касперские и двое ведущих программистов учредили ЗАО "Лаборатория Касперского", в котором в то время работали 19 человек. "Два года из-за отсутствия разработок и из-за моего непонимания мы практически не развивались как бизнес. Девяносто седьмой стал не только годом регистрации компании, но и началом реального дела. Если до этого я вообще никак не могла повлиять на разработку, то через какое-то время после образования компании приоритеты изменились", - вспоминает Наталья.

Впрочем, время с начала работы в "Ками" до основания отдельной компании не прошло даром. Участие в международных тестах (а разработка "Лаборатории Касперского" три года сохраняла безусловное лидерство) и деятельность дилеров-кустарей на Западе принесли известность. Некоторые компании начали предлагать сотрудничество. В 1997 году был заключен большой контракт с финской компанией Datafellows на использование ядра антивирусных разработок Касперского, AVP, в их конечных продуктах. Кстати, такую схему выхода на западный рынок в "Лаборатории Касперского" считают наиболее реальной для российских разработок. Наталья просто искала координаты своих прямых конкурентов на Западе и предлагала им механизм Касперского в качестве ядра на лицензионных условиях. Несколько попыток оказались вполне удачными. К 1999 году компания укрепилась и на российском рынке: начали приносить доход две созданные Натальей дистрибуторские компании, была выпущена версия для Windows, которой не было у главного конкурента.

Растущий бизнес требовал реформ: "Первым мы наняли коммерческого директора, а чуть позже - технического. И это был переломный момент", - говорит Наталья.

Новый управленец принес в жертву коммерческому интересу идеологию, благодаря которой было в свое время достигнуто мировое лидерство в антивирусных разработках, что, понятное дело, не вызвало восторга у разработчиков. Но логика бизнеса, в том числе опыт крупнейшей софтверной компании Microsoft, диктовала свои условия выживания и развития.

- Были с вашей стороны какие-то решения, которые разработчики считали неправильными?

- Да, конечно, - вспоминает Михаил Калиниченко, технический директор "Лаборатории Касперского". - Один конфликт, например, был связан с тем, что, когда я пришел, основной являлась идея, будто надо сделать близкий к идеальному продукт, и неважно когда. А я стал настаивать на достаточно частом выпуске новых версий, пусть и не идеальных технологически. И это, я убежден, совершенно верно с точки зрения коммерческой.

- И долго продолжались сложности?

- Наиболее болезненным был, наверное, первый год. Потом стало проще, потому что уже были видны ощутимые результаты работы компании по новой схеме, и это существенно снизило напряженность. Положительный пример - вообще идеальный способ управления компанией. А до этого приходилось убеждать.

- Каким образом?

- Вот представьте, что у вас есть идеальная программа, у которой есть сто процентов клиентов. Но из этих ста процентов двадцать покупают ее не за идеальность - им не нужны все функции идеальной программы, им достаточно той половины, которую вы уже сделали. Это означает, что, пока вы будете доделывать программу до идеала, все сто процентов клиентов будут ждать. При этом половина из них купит у конкурентов программу, которая появится на рынке раньше вашей. Но если вы выпускаете версию программы с не полностью реализованным функционалом (хотя, конечно, в ней не должно быть грубых ошибок, и она должна работать), то, во-первых, двадцать процентов потенциальных клиентов, которым не нужен идеал, купят ее, а остальные будут знать, что такая программа вышла, и будут думать: вот выйдет следующая, более функциональная версия, и я ее куплю. Но эти двадцать процентов, которые купили у вас, уже не купят у конкурентов, а вы получите деньги на дальнейшую разработку. Это я и объяснял программистам, среди которых были и владельцы компании.

...Результаты профессионализации управления и смены стратегии "Лаборатории" не заставили себя ждать - если за все время до 1997 года было выпущено всего три продукта, то только в 1998-м - девять. "Диалог-Наука", у которой разработка по-прежнему была сконцентрирована вокруг разработчиков, стала отставать в "гонке вооружений" и стремительно терять свою долю на рынке: с 95% в 1994-м до 40% в 2000 году.

Но, несмотря на успехи реформ, они, как и все кардинальные преобразования, сопровождались очень болезненными для людей перестановками. "Вскоре после того, как мы выделились в отдельную компанию, стало понятно, что либо ты занимаешься управлением, но тогда ты ничего больше не делаешь, либо ты делаешь что-то еще, но тогда ты не занимаешься управлением. И когда это стало понятно, то собственно бизнес и начал развиваться. Мы начали отстранять от управления акционеров и нанимать менеджеров", - вспоминает Наталья Касперская. Самые серьезные противоречия в компании вызвала позиция того же технического директора: разработчики не могли смириться с тем, что будет нанят кто-то, кто лучше них знает, что нужно на рынке, и будет им указывать.

- Когда вас наняли, в какой позиции вы оказались по отношению к Евгению?

- Женя был моим подчиненным, - говорит Михаил Калиниченко.

- И как вы себя чувствовали в таком положении?

- Под моим началом оказался не только Евгений, но и два других основателя компании. Было тяжело, причем тяжело для всех. С одной стороны, двойственная позиция была у меня, потому что в принятии решений приходилось вольно или невольно делать поправку на то, что люди, которые, по идее, должны выполнять мои указания, являются одновременно моими начальниками. Я думаю, это очень тяжело было и для владельцев компании, поскольку это приводило к кардинальному изменению представлений. Я считаю, что со стороны владельцев компании это был очень мужественный шаг. А легче стало, когда возникло второе звено иерархии - руководители проектов, которые сейчас непосредственно управляют разработчиками и подчинены мне.

- А в чем сложность такого решения? Вроде бы технический директор - координатор, и его появление просто упорядочивает процесс?

- Это отказ от личной свободы. Когда разработчик является основным владельцем компании и сам принимает решение о том, что разрабатывать, это одна ситуация. Приглашение любого менеджера - это согласие на то, что придется выполнять чьи-то приказы. А в России большинство компаний, по крайней мере пять-десять лет назад, создавались именно потому, что не хотелось выполнять ничьих приказов.

...Ситуация в "Лаборатории Касперского" усложнялась и тем, что два ключевых человека, два двигателя компании - муж и жена - оказались в разных лагерях. Наталья, выстроив иерархию и возглавив ее, поставила начальника между собой и Евгением - основателем компании.

- Вы назначили техническим директором не Евгения...

- Нет.

- Не было ли сложно, ведь начинал все он?

- Это всегда сложно. Помогло то, что Евгений - собственник, и все можно было объяснить с точки зрения бизнеса. И потом, это правильно, потому что Евгений - один из лучших вирусных экспертов в мире. И заставлять его заниматься управлением - кощунство. Таких, как он, - единицы, а менеджеров - сотни тысяч.

Управление должно осуществляться профессиональным управленцем. Тут есть целый спектр вещей, которые надо преодолеть. Они иногда кажутся нецелесообразными или обидными, но, если эти вещи сделаны не будут, бессмысленно вообще говорить о развитии бизнеса, экспансии на Запад или о чем-то еще. Там работают машины. Если мы выползаем, как мягкотелые животные, амебы, то с машинами нам бороться нечего. Надо строить машины. Это общая проблема. Многие в нашем бизнесе это понимают, но говорят: "Мне кажется, у вас обидели разработчиков. Важно, чтобы люди играли центральную роль". Да, это важно. Но люди еще должны получать деньги. И с этой точки зрения разработчик не может стоять в центре. Главное - это ориентация на рынок, на конкурентов, на пользователей, анализ возможностей, которые компания имеет в данный момент.

- Получилось, что вы, грубо говоря, из компании друзей сделали машину?

- А иначе нельзя. Вы видели, чтобы компания друзей стала успешным бизнесом? Я имела прецеденты, когда на работу приходили близкие знакомые, соседи, друзья, родственники. Но все эти опыты были стопроцентно негативны. В том числе с Евгением.

- Из-за бизнеса вы разошлись?

- Я думаю, из-за бизнеса. Мы слишком надоедали друг другу. И на работе, и дома. Плюс здесь столкнулись амбиции. Мы остались хорошими друзьями с Женей, даже в поездки вместе ездим, но семья развалилась.

- Из-за того, что вы оказались более успешной в бизнесе?

- Нет. Мы просто разные.

Зато здесь я Касперский

- Шел девяносто пятый год. Здесь было тяжело, и мы всерьез обсуждали вопрос, уезжать или нет. Было очень интересное предложение. Но Женя сказал: "Да, здесь я заработаю меньше денег. У меня наверняка не будет собственного дома, зато здесь я Касперский. А там я буду кто?" Пожалуй, амбиции и сыграли важнейшую роль. И здесь мы с Женей очень похожи. Потому что для меня тоже гораздо важнее сделать что-то с точки зрения достижений, нежели с точки зрения денег", - говорит Наталья.

- Ощущение того, что есть дело, которое развивается, уже представляет собой огромную ценность, поэтому я не уеду, - говорит Евгений. - К тому же развитие нашей компании во многом зависит от российских ресурсов. Это разработчики, многих из которых мы просто остановили, не дали им уехать. Вы знаете, мне кажется, что сам факт существования такой компании, как наша, является штукой очень полезной для нашего общества. Мы - пример того, что даже здесь можно создать нормальный, технологический бизнес по разработке софта. И вполне приличный уровень жизни можно устроить себе и здесь. Не надо никуда за этим ехать.

Компания "Лаборатория Касперского" создана в июне 1997 года на основе продукта, разработка которого ведется с 1989 года. Первые годы три разработчика - Евгений Касперский и двое его коллег - развивали технологию в составе компьютерной компании "Ками". Несмотря на ничтожно малые ресурсы и низкую коммерческую отдачу, уже в 1994 году разработка одержала абсолютную мировую победу в антивирусных тестах Гамбургского университета. Качество теперь уже многочисленных продуктов "Лаборатории" имеет самые высокие показатели и по сей день.

Многие механизмы борьбы с компьютерными вирусами впервые появились именно в "Лаборатории Касперского". Так, впервые в мире в 1994 году был создан сканер сжатых и архивированных файлов и применены революционные методы эвристического анализа для поиска неизвестных вирусов. На счету "Лаборатории" - разработка одного из первых в мире ядер для защиты против макровирусов, выпуск первого в мире антивируса для операционных систем OS/2 и Linux. Длинный список наград авторитетных журналов Virus Bulletin, Which, PCWeek подтверждает высокий уровень профессионализма разработчиков компании.

Бизнес компании развивается не менее успешно, чем технологии, и в 2000 году Давосский форум удостоил "Лабораторию Касперского" титула "Технологический пионер". Сейчас антивирусная лаборатория, на основе которой была создана компания, - лишь одно из ее подразделений. В структуру компании сегодня включены отделы маркетинга и рекламы, продаж, финансовый, юридический и технический, в который наряду с подразделениями разработки, тестирования и технической поддержки входит собственно антивирусная лаборатория. "Лаборатория Касперского" - очень динамичное предприятие. Если в момент создания компании там работало 19 человек, то сейчас - более 110. Доля на российском рынке за три года выросла с единиц процентов до 50-60% в 2000 году, доля на мировом рынке сейчас составляет скромный один процент, но к 2005 году ее планируется увеличить до 5%. При динамике роста доходов 250% в 1999 году и около 300% в 2000-м эта цель не кажется недостижимой. Уже сейчас компания работает более чем с 50 партнерами в Европе, Северной Америке, Южной и Юго-Восточной Азии и с 200 дилерами на постсоветском пространстве. Продажи в дальнем зарубежье, идут как напрямую конечным пользователям, так и в виде антивирусного ядра для дальнейших разработок и обеспечивают около 60% доходов компании. Среди крупнейших клиентов "Лаборатории" - Motorolla, Ford, Nokia, министерство образования Франции, министерство иностранных дел Италии, российские федеральные министерства, центральные банки стран СНГ. Сейчас каждый компакт-диск, выпускаемый Microsoft, проходит проверку антивирусом Касперского. ("Эксперт", №16 (276) от 23.04.2001)




<< предыдущая статья     оглавление     следующая статья >>


 
БЕСПЛАТНОЕ РАЗМЕЩЕНИЕ
ИНФОРМАЦИИ

  • ДОБАВИТЬ коммерческое предложение

  • ОПУБЛИКОВАТЬ информацию об организации

  • ОСТАВИТЬ заявку на кредит / инвестирование

  • РАЗМЕСТИТЬ объявление о покупке / продаже бизнеса

  • РАЗМЕСТИТЬ информацию о вакансии

  • Бесплатные сервисы онлайн



    КУРСЫ ВАЛЮТ ЦБ РФ
    на 23.03.2019
    USD63,7705+0,0285
    EUR72,5900-0,1970
    E/U1,1383-0,0036
    БВК67,7393-0,0730
    Все валюты

    ПОГОДА 
    Россия, Московская обл., Москва
    днем
    ночью

    (прогноз)
    Погода в России и за рубежом

    ВАШЕ МНЕНИЕ



      Рейтинг@Mail.ru Rambler's Top100
    Российский деловой портал «Альянс Медиа»
     · Бизнес России
    Бизнес-образование
     · Бизнес-план
     · БИНФО
     · Благотворительность
     · Бухгалтерский учет
     · Вся Россия
     · ВЭД
    Госзаказ
     · Дистанционный консалтинг
     · ЖКХ
     · Законы
     · Зоокластер
     · Инвестиции
     · Инновации
     · Исследования
    Исторические документы
     · ИТ и связь
     · Кино
     · Кластер инноваций
     · Кластерное развитие
     · Коммерческие предложения
    Легпром
     · Маркетинг
     · Мероприятия
     · Молодежь
     · Наука
     · Недвижимость
     · Охрана труда
     · Размещение пресс-релизов
    Пресса
     · Продукция и услуги
     · Работа
     · Рассылки
     · Реклама и PR
     · Ремесленничество
     · Рестораны
     · Русский язык
    Система ММЦ
     · Словарь
     · Социальное общество
     · Спорт
     · Стиль Мода Дизайн
     · Субконтрактация
    ТВ - Первый канал бизнеса
     · Тесты
     · Транспорт
     · Финансовые рынки
     · Экология
    Адыгея
     · Алтай
     · Амурская область
     · Архангельск
     · Астрахань
     · Башкортостан
     · Белгород
     · Брянск
     · Бурятия
    Владимир
     · Волгоград
     · Вологда
     · Воронеж
     · Дагестан
     · Еврейская АО
     · Забайкальский край
     · Иваново
     · Ингушетия
    Иркутск
     · Кабардино-Балкария
     · Калининград
     · Калмыкия
     · Калуга
     · Камчатка
     · Карачаево-Черкессия
     · Карелия
    Кемерово
     · Киров
     · Коми
     · Кострома
     · Краснодар
     · Красноярск
     · Курган
     · Курск
     · Ленинградская область
    Липецк
     · Магадан
     · Марий Эл
     · Мордовия
     · Москва
     · Московская область
     · Мурманск
     · Ненецкий АО
    Нижний Новгород
     · Новгород
     · Новосибирск
     · Омск
     · Орел
     · Оренбург
     · Осетия
     · Пенза
     · Пермь
     · Приморье
    Псков
     · Республика Алтай
     · Республика Крым
     · Ростов-на-Дону
     · Рязань
     · Самара
     · Санкт-Петербург
     · Саратов
    Сахалин
     · Свердловская область
     · Севастополь
     · Смоленск
     · Ставрополь
     · Тамбов
     · Татарстан
     · Тверь
     · Томск
    Тула
     · Тыва
     · Тюмень
     · Удмуртия
     · Ульяновск
     · Хабаровск
     · Хакасия
     · ХМАО-Югра
     · Челябинск
     · Чечня
    Чувашия
     · Чукотка
     · Якутия
     · Ямало-Ненецкий АО
     · Ярославль
    Дальневосточный ФО
     · Приволжский ФО
     · Северо-Западный ФО
     · Северо-Кавказский ФО
     · Сибирский ФО
     · Уральский ФО
    Центральный ФО
     · Южный ФО
    Австралия
     · Австрия
     · Азербайджан
     · Аргентина
     · Армения
     · АТЭС
     · Белоруссия
     · Бельгия
     · Болгария
     · Бразилия
    Великобритания
     · Венгрия
     · Вьетнам
     · Германия
     · Греция
     · Грузия
     · Дания
     · ЕАЭС
     · Египет
     · Израиль
     · Индия
    Ирландия
     · Испания
     · Италия
     · Казахстан
     · Канада
     · Кипр
     · Киргизия
     · Китай
     · Куба
     · Латвия
     · Литва
    Молдавия
     · Монголия
     · Нидерланды
     · Норвегия
     · Польша
     · Португалия
     · Румыния
     · Сербия
     · Словакия
     · Словения
    СНГ
     · Таджикистан
     · Тайвань
     · Туркмения
     · Турция
     · Узбекистан
     · Украина
     · Финляндия
     · Франция
     · Хорватия
    Черногория
     · Чехия
     · Швейцария
     · Швеция
     · Эстония
     · Южная Корея
     · Япония
    2003 - 2019 © НДП "Альянс Медиа"
    Правила републикации
    материалов сайтов
    НП "НДП "Альянс Медиа"

    Политика конфиденциальности