Деловая пресса

Главная

О проекте

Партнеры

Рассылка

Свидетельства СМИ

Реклама

Контакты

Публикации

Разместить информацию
Портал электронных
средств массовой информации
для предпринимателей


Поиск
Расширенный поиск


ЭЛЕКТРОННЫЕ ИЗДАНИЯ


Бизнес за рубежом



Новости электронной коммерции



Российские политические портреты



Новости малого бизнеса



Вести Отечества



Новости Cистемы ММЦ



Внешнеэкономическое обозрение



Россия выбирает



Торговая неделя



Москва: мэр и бизнес



Новые технологии



Налоги и бизнес



Бизнес и криминал



Деловая Москва



Лизинг Ревю



Маркетинг и практика предпринимательства





Маркетинг и практика предпринимательства

  номер 11(53) от 04.06.2001 Архив


<< предыдущая статья     оглавление 


КАКИМ БЫВАЕТ МЕНЕДЖМЕНТ

Менеджмент как наука и искусство управления в последние годы развивается настолько стремительно и разнообразно, что даже некоторые специалисты затрудняются в распознавании тех или иных его течений. Появляются новые термины, оттеняющие те или иные аспекты управления. В реальном бизнесе апробируются новые системы и модели.

С одной стороны, ничего удивительного в этом процессе нет. Управленческие структуры просто отражают стремительный темп изменений, происходящих во внешней среде, учитывают их и рождают адекватные императивы. С другой стороны, современные управленцы должны вовремя "примерять" на себя ту или иную "рубашку", тщательно сортируя поступающий поток менеджерских инноваций.

Попробуем провести своеобразную экскурсию по "новым местам" менеджериального мира, останавливаясь на "полянах", наиболее часто посещаемых прогрессивными специалистами - практикующими мыслителями и мыслящими практиками, - в последнее время. Итак, менеджмент бывает разным. Если по алфавиту, то можно выделить следующие виды.

АДАПТИВНЫЙ менеджмент - такой вид управления, при котором основной целью является адаптация к изменениям внешней среды. При этом создается "следящая система", осуществляется мониторинг основных показателей внешних изменений и блок, отвечающий за гибкость организации.

Так, практически все инвестиционные институты, особенно брокерские конторы, играющие на рынке ценных бумаг, являются адаптивными системами. Для них главное - вовремя заметить те или иные тенденции, складывающиеся на фондовом рынке, скачки курсов тех или иных акций, чтобы быстро и гибко отреагировать, заключая адекватные сделки. Адаптивный менеджмент применим и для тех малых предприятий, успешность деятельности которых более чем на две трети зависит от состояния окружающей среды.

АНТИКРИЗИСНЫЙ менеджмент - термин, широко используемый в последнее время для адекватного отражения управленческих процессов, происходящих в связи с процедурами банкротства предприятий. Наблюдение, внешнее управление, заключение мирового соглашения или управление в процессе конкурсного производства - все это "дело рук" антикризисного менеджера (арбитражного управляющего), который пытается или вывести предприятие из кризиса, или грамотно осуществить его "окончательное падение".

Некоторые авторы понимают антикризисный менеджмент шире - как систему мер, связанную с выживанием любой организации в период перманентного кризиса общества в целом. Получается своеобразное "управление против кризиса".

Так или иначе, но антикризисный менеджмент считается на порядок сложнее менеджмента классического, осуществляемого в устойчивой, стабильной внешней среде. Поэтому антикризисных управляющих готовят особым образом – по специальной программе, разработанной Федеральной службой России по делам о несостоятельности и финансовому оздоровлению. Часто хорошими кризис-менеджерами в России становятся бывшие военные - им не привыкать хладнокровно работать в неблагоприятной, сложной и динамичной обстановке, приближенной к боевой.

АТАКУЮЩИЙ менеджмент - менеджмент с "активной позицией", пытающийся влиять на внешнее окружение, а не просто приспосабливаться к нему. Обеспечение лидерства по новым товарам или услугам, новым рынкам, новым технологиям невозможно без активного, отчасти даже агрессивного начала в управленческой системе. Лучшая форма защиты - нападение.

ВИРУСНЫЙ менеджмент - совершенно новый термин, появившийся недавно. Отражает концепцию "заражения" организации естественным способом той или иной "болезнью". Например, какая-нибудь организация "заболевает" идеей глобализма и каждый управляющий территориальным подразделением стремится расширить сферу своего рыночного влияния, раскинуть "сети" как можно шире. От этого зависит его статус, денежное вознаграждение и, самое главное, внутренняя самореализация.

Можно "заболеть" идеей опережения всех конкурентов по какому-нибудь продукту, или идеей достижения "сверхрезультата" по прорывному показателю качества, или идеей создания корпорации как единой, дружной "семьи" и т. д. Важно, что вирусный менеджмент предполагает определенную автоматичность изменений, внутреннюю "одержимость" той или иной новацией, задействование неформального личностного фактора. Требуется, однако, чтобы вирус в конечном счете приносил пользу, а не вред, чтобы, "переболев", организация стала сильнее и мощнее.

ИНВЕСТИЦИОННЫЙ менеджмент - это менеджмент, специализирующийся на управлении инвестициями. Поскольку инвестиция - это вложение капитала с целью получения в будущем прибыли и (или) положительного денежного потока в пользу владельцев бизнеса, то инвестиционный менеджер должен обладать качествами стратегического управленца. Он должен правильно определять приоритеты, организовывать "длинные" потоки материальных и финансовых ресурсов, вдохновлять персонал на долгосрочные цели. Менеджеры инвестиционных проектов должны иметь особое видение будущих образов жизни организации, создавать импульс движения постоянного действия, быть профессиональным участником строительного процесса.

ИННОВАЦИОННЫЙ менеджмент. Для него характерны творческая обстановка в коллективе, более высокий образовательный уровень персонала, постоянное экспериментирование, динамизм, готовность к риску, преобладание предпринимательского поведения участников, направленного на освоение высоких технологий.

Так, в одной из известных нижегородских фирм автору удалось обнаружить буквально "критическую массу" людей, "фонтанирующих" новыми идеями и проектами. Руководителем все это щедро поощряется. Он имеет постоянно пополняющуюся "живую" базу выбора тех или иных решений. В фирме царит удивительно творческая и динамичная атмосфера, превалируют неформальные отношения. Достаточно сказать, что персонал иногда не замечает факта окончания рабочего дня и не торопится расходиться по домам, если идет обсуждение какого-нибудь интересного нового проекта или идеи.

ИНТУИТИВНЫЙ менеджмент опирается больше на интуицию, нежели на рациональные доводы и построения.

Интуитивные открытия делают только подготовленные люди. Приведем пример конкретной ситуации. Руководитель одного из нижегородских заводов приобрел, что называется, "с лету" определенную недвижимость, которая долгое время не находила себе покупателя. Когда мы его спросили, откуда он знал, что это будет успешным вложением капитала, он ответил, что ничего он не знал. Просто "внезапно ясно увидел возможности использования данного объекта в цепи существующего уже технологического процесса". И сделал, по сути, "мгновенное приобретение" (весьма дорогое) - без расчетов, без бизнес-плана, без консультаций.

КОММУНИКАЦИОННЫЙ менеджмент использует для принятия решений информацию, полученную, главным образом, из общения, через коммуникационные каналы.

Опять же можно привести пример одной отечественной организации. Парадокс этой организации в том, что директор в принципе не любит читать или учиться так называемым "классическим способом" - через лекции, семинары, изучение базы данных. Про себя говорит: "мы университетов не кончали". Между тем фирму можно отнести ко вполне успешным и динамичным. Директор учится "через людей", внимательно слушая их информацию. Идет, по сути, непрерывное общение на разных уровнях "съема" коммуникаций.

МЕХАНИСТИЧЕСКИЙ менеджмент - система управления, в которой все доведено до автоматизма. Царствуют формализованные отношения. Бюрократическая структура.

Видимо, чаще всего механистический менеджмент встречается в государственных учреждениях.

ПРЕОБРАЗУЮЩИЙ менеджмент - менеджмент реорганизации, или система управления изменениями. Он управляет крупными изменениями, обеспечивает реализацию новых целей, принципов организации и методов управления, включает менеджеров особого типа - лидеров организации.

ПРОБЛЕМНО-ОРИЕНТИРОВАННЫЙ менеджмент - прежде всего предполагает идентификацию и структуризацию внутренних проблем объекта управления и внешних проблем окружающего фона. Проблема - это определенное противоречие, требующее разрешения (между желаемым и реальным, между частями системы или процессами, между целью и средствами и т. д.). Нахождение таких противоречий, а также их решение по технологиям "тушения пожаров" и составляет суть проблемно-ориентированного менеджмента.

ПРОГНОСТИЧЕСКИЙ менеджмент, наоборот, предполагает активную деятельность по прогнозированию возможных ситуаций, последствий, решений. Суть прогностического управления - в непрерывном опережающем отражении процессов развития и конечного состояния управляемой системы, а также в выявлении возможных путей и средств достижения желаемых состояний этой системы.

Прогнозирование позволяет перейти от реактивного управления, базирующегося лишь на реакциях системы на текущие проблемы, к проактивному управлению, своевременно упреждающему угрозы и распознающему новые возможности будущего развития. Согласитесь, что прогностическое управления наиболее адекватно рыночным условиям хозяйствования. Оно позволяет обеспечить устойчивость предприятий даже в условиях высокого уровня внешних и внутренних рисков.

ПРОЕКТНЫЙ менеджмент - такое управление, в котором непрерывный процесс как бы разбивается на отдельные конечные проекты, имеющие начало и конец. За каждым проектом закрепляется проектный менеджер, несущий ответственность за этот "кусок работы". При этом процесс управления становится обозримым и прозрачным.

ПУЛЬСИРУЮЩИЙ менеджмент. Под ним понимается менеджмент, работающий с нечеткими объектами, а также горизонтально организованный менеджмент, менеджмент переходного периода. Он реализует фактический переход от избыточной бюрократизации управления к общественному системообразованию. РАСКРЕПОЩЕННЫЙ менеджмент - технология управления, базирующаяся на свободном, осознанном, раскрепощенном сознании и поведении менеджеров, не боящихся ошибиться, сделать что-нибудь не так. Следует отметить, что в России страх - явление почти генетическое. Жесткая система наказаний, которая была характерна для нашего общества на протяжении достаточно длительных исторических периодов, заметно поубавила смелости в неординарных и смелых поступках.

РАЦИОНАЛЬНЫЙ менеджмент базируется на алгоритмическом, взвешенном подходе. Алгоритм - это точное предписание, определяющее процесс управления с определенной последовательностью и логикой. К такому поведению склонны менеджеры - "земные знаки" по гороскопу: Тельцы, Козероги, Девы.

На этом список разнообразия видов менеджмента не заканчивается. Будут возникать все более глубокие его модификации. Наряду с этим следует заметить, что у любой разновидности менеджмента существует антонимальное отражение. О других видах менеджмента читайте в следующем номере.

СИГНАЛЬНЫЙ менеджмент -имеет основной целью установление критических параметров- сигналов- реализация которых предупреждала бы управленцев о недопустимых отклонениях в управляемых объектах и процессах. Иногда эту разновидность менеджмента называют "управлением по отклонениям". Сигнал - аналог желтого света светофора, предшествующего красному. Когда светит зеленый свет- все в порядке.

Следует отметить, что из опыта общения с современными лидерами бизнеса становится понятной высокая степень актуальности сигнального менеджмента. Многие предприниматели озабочены разработкой своеобразных норм и нормативов,отражающих внутреннее благополучие фирмы. Передача ответственности по линиям управления тоже связана с установлением определенных лимитов, сигнализирующих о приемлемом уровне риска по тому или иному продукту, ресурсу, бюджету. Сигнальный менеджмент имеет в условиях рынка большую перспективу развития.

СИТУАЦИОННЫЙ менеджмент - делает акцент на изучении и использовании в дальнейшей практике как можно более широкого спектра различных типовых ситуаций. В обучении этот метод называется "кейс-стади". До 70 % времени занимают кейс-стади в учебных процессах западных вузов, готовящих современных менеджеров.

В России тоже стала создаваться база данных по деловым ситуациям. Получают развитие деловые игры при подготовке управленцев. Но находится этот процесс пока в самом начале.

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ менеджмент -это управленческая деятельность по постановке и реализации долгосрочных целей, поддержанию эффективных взаимоотношений фирмы с ее окружением в стратегическом аспекте. Одна из последних удачных монографий, которая появилась по этому поводу- это книга академика АЕН РФ, профессора Нижегородского коммерческого института Панова Александра Ивановича "Стратегический менеджмент". На примере практического становления стратегического управления в российских фирмах, а также на примере опыта западных корпораций автор рассматривает огромное множество возможных стратегий и проблемы их действительной реализации.

СЭЛФ менеджмент -другими словами, самоменеджмент. Лишь личностное развитие управленца может привести к развитию участка бизнеса, за который он отвечает в своей деятельности. Должна быть синхронность самоменеджмента и менеджмента организации. В замечательной монографии В.С. Петрухина "Менеджмент 21 века", М.,1998 г. утверждается, что сэлфменеджмент- это менеджмент будущего.

Самомотивация человека на труд связана с самоутверждением и самореализацией.

Это естественно. Это внутренний инстинктивный возбудитель активности человека, движитель прогресса. Самомотивация- свойство свободного человека. Существуют определенные технологии, как разбудить в себе свой глубинный потенциал, развить самомотивацию.

ФИНАНСОВЫЙ менеджмент - наука и искусство управления финансами напредприятии. Финансы - критический ресурс в современных условиях рыночной экономики в России. Финансы- единственный ресурс, легко трансформируемый в любые другие. Успешность управления финансами- это, в конечном счете, успешность всего бизнеса в целом.

Существует явно выраженный дефицит профессиональных финансовых менеджеров сегодня. Российская наука финансового менеджмента, стартовавшая с известной книги Е. Стояновой, находится на сложном поисковом этапе своего развития.

Тем не менее, она "обрастает" понемногу уникальными находками и открытиями. И.Бланк, Т. Крылова, И. Балабанов, В. Ковалев, Ф.Риполь-Сарагоси -вот далеко не полный перечень основных имен данного направления.

И, наконец, ЭФФЕКТИВНЫЙ менеджмент - это управленческая деятельность, которую по общепринятым меркам следует назвать успешной. Как утверждает Джон Биллсберри в своей книге "Эффективный менеджер" Открытого униве рситетаВеликобритании, "все люди разные, имеют разные потребности и по-разному участвуют в работе организации. Это разнообразие значительно усложняет работу менеджера, поскольку он должен продумывать последствия своих действий для людей, имеющих разные приоритеты ". Между тем, "разнообразие"- это огромная самостоятельная ценность, и только понимание этого факта позволит сделать менеджмент в действительности эффективным. Баланс различных интересов, целей, подходов -вот что лежит в основе конечного эффекта деятельности.

В сущности, все разнообразные виды менеджмента отражают своеобразный "портфель" современных инструментов (подходов, акцентов, вариаций) современного менеджера, который, в зависимости от потребности и актуальности может выбирать любой адекватный ситуации инструмент.

Другими словами, бороться с естественно развивающимся многообразием не следует. Скорее, следует расширять свое сознание, чтобы вместить многообразие мира и создавать свои собственные миры в ответ на развитие миров внешних. Этим благим пожеланием мы и позволим себе закончить данную статью. Если она вызвала у читателей какие-либо интересные мысли, мы ждем отклика по электронной почте.

доцент Нижегородского коммерческого института./"Биржа" (Нижний Новгород), 24 мая /




<< предыдущая статья     оглавление 


Сайт www.incom.ru/prodazha-domov-kottedzhej/ поможет купить готовый дом в Подмосковье.

 
БЕСПЛАТНОЕ РАЗМЕЩЕНИЕ
ИНФОРМАЦИИ

  • ДОБАВИТЬ коммерческое предложение

  • ОПУБЛИКОВАТЬ информацию об организации

  • ОСТАВИТЬ заявку на кредит / инвестирование

  • РАЗМЕСТИТЬ объявление о покупке / продаже бизнеса

  • РАЗМЕСТИТЬ информацию о вакансии

  • Бесплатные сервисы онлайн



    КУРСЫ ВАЛЮТ ЦБ РФ
    на 14.09.2019
    USD64,4711-0,7198
    EUR71,5307-0,2966
    E/U1,1095+0,0077
    БВК67,6479-0,5294
    Все валюты

    ПОГОДА 
    Россия, Московская обл., Москва
    днем
    ночью

    (прогноз)
    Погода в России и за рубежом

    ВАШЕ МНЕНИЕ



      Рейтинг@Mail.ru Rambler's Top100
    Российский деловой портал «Альянс Медиа»
     · Бизнес России
    Бизнес-образование
     · Бизнес-план
     · БИНФО
     · Благотворительность
     · Бухгалтерский учет
     · Вся Россия
     · ВЭД
    Госзаказ
     · Дистанционный консалтинг
     · ЖКХ
     · Законы
     · Зоокластер
     · Инвестиции
     · Инновации
     · Исследования
    Исторические документы
     · ИТ и связь
     · Кино
     · Кластер инноваций
     · Кластерное развитие
     · Коммерческие предложения
    Легпром
     · Маркетинг
     · Мероприятия
     · Молодежь
     · Наука
     · Недвижимость
     · Охрана труда
     · Размещение пресс-релизов
    Пресса
     · Продукция и услуги
     · Работа
     · Рассылки
     · Реклама и PR
     · Ремесленничество
     · Рестораны
     · Русский язык
    Система ММЦ
     · Словарь
     · Социальное общество
     · Спорт
     · Стиль Мода Дизайн
     · Субконтрактация
    ТВ - Первый канал бизнеса
     · Тесты
     · Транспорт
     · Финансовые рынки
     · Экология
    Адыгея
     · Алтай
     · Амурская область
     · Архангельск
     · Астрахань
     · Башкортостан
     · Белгород
     · Брянск
     · Бурятия
    Владимир
     · Волгоград
     · Вологда
     · Воронеж
     · Дагестан
     · Еврейская АО
     · Забайкальский край
     · Иваново
     · Ингушетия
    Иркутск
     · Кабардино-Балкария
     · Калининград
     · Калмыкия
     · Калуга
     · Камчатка
     · Карачаево-Черкессия
     · Карелия
    Кемерово
     · Киров
     · Коми
     · Кострома
     · Краснодар
     · Красноярск
     · Курган
     · Курск
     · Ленинградская область
    Липецк
     · Магадан
     · Марий Эл
     · Мордовия
     · Москва
     · Московская область
     · Мурманск
     · Ненецкий АО
    Нижний Новгород
     · Новгород
     · Новосибирск
     · Омск
     · Орел
     · Оренбург
     · Осетия
     · Пенза
     · Пермь
     · Приморье
    Псков
     · Республика Алтай
     · Республика Крым
     · Ростов-на-Дону
     · Рязань
     · Самара
     · Санкт-Петербург
     · Саратов
    Сахалин
     · Свердловская область
     · Севастополь
     · Смоленск
     · Ставрополь
     · Тамбов
     · Татарстан
     · Тверь
     · Томск
    Тула
     · Тыва
     · Тюмень
     · Удмуртия
     · Ульяновск
     · Хабаровск
     · Хакасия
     · ХМАО-Югра
     · Челябинск
     · Чечня
    Чувашия
     · Чукотка
     · Якутия
     · Ямало-Ненецкий АО
     · Ярославль
    Дальневосточный ФО
     · Приволжский ФО
     · Северо-Западный ФО
     · Северо-Кавказский ФО
     · Сибирский ФО
     · Уральский ФО
    Центральный ФО
     · Южный ФО
    Австралия
     · Австрия
     · Азербайджан
     · Аргентина
     · Армения
     · АТЭС
     · Белоруссия
     · Бельгия
     · Болгария
     · Бразилия
    Великобритания
     · Венгрия
     · Вьетнам
     · Германия
     · Греция
     · Грузия
     · Дания
     · ЕАЭС
     · Египет
     · Израиль
     · Индия
    Ирландия
     · Испания
     · Италия
     · Казахстан
     · Канада
     · Кипр
     · Киргизия
     · Китай
     · Куба
     · Латвия
     · Литва
    Молдавия
     · Монголия
     · Нидерланды
     · Норвегия
     · Польша
     · Португалия
     · Румыния
     · Сербия
     · Словакия
     · Словения
    СНГ
     · Таджикистан
     · Тайвань
     · Туркмения
     · Турция
     · Узбекистан
     · Украина
     · Финляндия
     · Франция
     · Хорватия
    Черногория
     · Чехия
     · Швейцария
     · Швеция
     · Эстония
     · Южная Корея
     · Япония
    2003 - 2019 © НДП "Альянс Медиа"
    Правила републикации
    материалов сайтов
    НП "НДП "Альянс Медиа"

    Политика конфиденциальности