Полковник
Ковалев готовит людей к
"гражданке"
Когда
объявили о расформировании части, и
полковник Ковалев понял, что ему в
сорок лет предстоит искать способ
существования "на гражданке",
никто не пришел на помощь. Правда,
кое-какие занятия пытались
предложить, но неподходящие.
Тогда
он решил начать свое дело. И
оптять-таки рассчитывать надо было
только на себя. Хотя тут могли бы и
помочь. Потому что задумал Ковалев
дело особой государственной
важности: переподготовку и
трудоустройство военнослужащих.
Известно, сколь остра эта проблема.
В последние годы тысячи кадровых
офицеров становятся безработными.
Часто люди прекрасно образованные,
дисциплинированные, сильные, но
обученные только одному делу -
военному. Найти себе применение в
гражданском обществе, да еще
сейчас, когда многие люди
"мирных" профессий
растерялись, особенно трудно.
-
На некоторых страшно смотреть, -
говорит Ковалев. - Ходит он, ходит из
угла в угол, не знает, чем заняться,
как семью кормить...
У
них там, недалеко от Смоленска -
Ельня. Туда в свое время вывели
войска, на германские деньги
построили жилой городок - квартиры
прекрасные, улицы чистые, дома
светленькие, по-немецки аккуратные.
А сейчас часть полностью
расформировывается. И квартиры уже
никого не радуют.
Вячеслав
Ковалев оказался лучше других
подготовлен к современной рыночной
действительности. Дело в том, что он
не совсем типичный кадровый офицер.
В последние годы работал в системе
капстроительства, прошел службу на
трех авиаремонтных заводах - от
инженера до главного технолога. Так
что хозяйственный опыт имел. И
потом, сократили ведь не его одного.
Решили объединить усилия. Нашлись
среди них и экономисты, бухгалтер,
кадровики, психологи. Сегодня на
учете фирмы тысяча двести
военнослужащих и примерно шестьсот
членов из семей. С каждым работают
отдельно. Каким образом?
- У
нас есть менеджеры, которые
связываются с предприятиями
Смоленской области, с разными
организациями - изучают, что
называется, местный рынок труда.
Нужна какая-то определенная
профессия? Мы в этом направлении и
работаем. Сейчас уже наших
подопечных с удовольствием берут
на гражданские предприятия, даже
"заказывают".
-
Вы что, учите их, как в школе?
-
Да. У нас двадцать пять
преподавателей, семинары, лекции...
Но не думайте, что офицер сразу,
едва уволится из армии, садится за
парту. С ним еще надо поработать.
Прежде, чем придти к нам, он, как
правило, толкается в
государственные организации - в
местные центры занятости, в
администрации районов и городов.
Там, естественно, он ничего не
получает. К нам приходит
растерянный, морально убитый. Как
правило, офицеры сами не знают, чего
хотят. Их ведь всю жизнь учили
только одному: с оружием в руках
защищать Родину. Мы ему сразу
анкету. Потом психолог персонально
с ним поработает. Главное -
успокоить его, а потом уже помочь
определиться.
- И
куда устремляется в конце концов? В
предприниматели?
-
Особенность военного человека -
привычка беспрекословно
подчиняться приказам. Поэтому
далеко не каждый офицер может стать
предпринимателем.
-
Ну, а ваш-то бизнес на чем держится?
-
Занимаемся коммерцией - у нас сеть
торговых точек, автосервисные
услуги, внешнеэкономическая
деятельность (в основном, экспорт
сырья). Вот часть вырученных
средств и направляется на
переподготовку офицеров. В
Смоленске элементарная базовая
компьютерная подготовка стоит 800
тысяч неденом. рублей. Мы же обучаем
офицеров и членов их семей за 250
тысяч, разницу доплачиваем за счет
своей коммерческой деятельности.
Собственные
предприятия к тому же служат
местом, где офицер можете пройти
трудовую практику. Скажем,
поработает в автосервисе. Поймет,
что может заниматься этим
самостоятельно. И получит
возможность организовать свое
дело. Сейчас среди смоленских
предпринимателей процентов
тридцать - бывшие военнослужащие.
Пекарни, мясопереработка и многое
другое.
Я
познакомилась с Вячеславом
Ковалевым на пресс-конференции,
посвященной новой программе
Института "Открытое общество"
(Фонд Сороса) - "Социальная
адаптация кадровых
военнослужащих". На реализацию
программы в этом году выделено три
миллиона долларов. В
Калининградской и Московской
областях планируется создание
центров социальной адаптации, с
помощью которых офицеры и члены их
семей смогут получить профессии.
Причем, не просто профессии, а те,
которые пользуются спросом на
местном рынке труда. По принципу
полковника Ковалева: нашел рабочее
место - готовь для него специалиста.
Обещаны
деньги из Фонда Сороса и двум
существующим центрам. Один такой
центр в Нижнем Новгороде. Второй -
тот, что в Смоленске создал
Вячеслав Ковалев. Казалось бы, и так
они не плохо справляются. Почему
именно им повезло? Да именно потому,
что справляются. Помогать ведь
любят... сильному. Тому, у кого
получается. Чтобы помощь шла впрок.
Мало ли всевозможных
благотворительных средств пропало
в "черных дырах"?
В
целом по стране деньги Фонда Сороса
предполагается использовать для
переподготовки шести тысяч
офицеров и членов их семей. Из них
четыре тысячи должны быть
трудоустроены. На это нацелена вся
мощь других программ Института
"Открытое общество" -
медицинских, образовательных,
десятки интернетовских центров.
Но
главное, чтобы деньги не
растерялись по дороге, чтобы они
максимально были использованы для
подготовки офицеров к новой жизни.
Ковалев планирует:
-
Теперь за счет средств Фонда Сороса
мы высвободим средства, которые шли
на переобучение, и создадим для
военнослужащих новые рабочие
места.
И
резко добавляет:
- А
нашему государству должно быть
стыдно. За все три года ни копейки
не получили из бюджета. Даже за
аренду помещения, где мы проводим
семинары, приходится платить. Будто
у города нет для этого свободной
площади...
Успех,
конечно, притягивает помощь. В том
числе и финансовую. Жаль только, что
пока в основном
"притягиваются" финансы
зарубежные.
Ирина
КОНОВАЛОВА.
Наш адрес: 123242,
Москва, а/я 370
тел 924-6837
тел/факс 923-1747
Свои
предложения и замечания,
пожалуйста, присылайте по адресу webmaster@binec.ru
Copyright © 1997 by BINEC group
