Деловая пресса

Главная

О проекте

Партнеры

Рассылка

Свидетельства СМИ

Реклама

Контакты

Публикации

Разместить информацию
Портал электронных
средств массовой информации
для предпринимателей


Поиск
Расширенный поиск


ЭЛЕКТРОННЫЕ ИЗДАНИЯ


Бизнес за рубежом



Новости электронной коммерции



Российские политические портреты



Новости малого бизнеса



Вести Отечества



Новости Cистемы ММЦ



Внешнеэкономическое обозрение



Россия выбирает



Торговая неделя



Москва: мэр и бизнес



Новые технологии



Налоги и бизнес



Бизнес и криминал



Деловая Москва



Лизинг Ревю



Маркетинг и практика предпринимательства





Бизнес для всех

  номер 42 (608) от 21.11.2007 Архив


<< предыдущая статья     оглавление     следующая статья >>


ИННОВАЦИОННЫЕ ПРОЕКТЫ: ОТ РАЗРАБОТКИ - К РЕАЛИЗАЦИИ

   Курсы повышения квалификации руководителей и специалистов малых предприятий по направлению "Разработка и реализация инновационных проектов (методы и практика)" организованы Департаментом поддержки и развития малого предпринимательства города Москвы, Московским фондом подготовки кадров и содействия развитию инновационной деятельности, а также Российским новым университетом.

   Основные задачи разработки инновационных проектов и этапы их решения:

   - проведение экспресс-диагностики проблем развития предприятий-участников

   - анализ бизнес-ситуации (кейса)

   - анализ платежеспособного спроса и выбор рыночной политики

   Задачи и методы управления проектами:

   - методы сетевого планирования и управления

   - расчет и анализ финансового потока

   - расчет динамики ожидаемых результатов и требуемых инвестиций и предварительный анализ финансового потока (ПДДС) каждого проекта

   - предварительная оценка стоимости и капитализации проекта в динамике

   Ресурсное обеспечение:

   - особенности администрирования инновационных проектов

   - характеристика основных инструментов привлечения инвестиций

   - освоение методик оценки стоимости и капитализации инновационного проекта с учетом рисков

   Повышение реализуемости (снижение рисков) инновационных проектов:

   - стратегический маркетинг как средство снижения главных рыночных рисков

   - использование возможностей инновационной инфраструктуры

   - партнерские объединения, слияния и создание корпоративной системы управления

   В программе курса предусмотрены лекции и учебно-практические занятия с анализом реальных бизнес-ситуаций. Общая продолжительность курса - 72 академических часа. По окончании курсов выдается документ о повышении квалификации установленного образца.

   Стоимость обучения 15000 руб. Из них 7500 руб. оплачивает Правительство Москвы, 5000 руб. - Российский новый университет, 2500 руб. - слушатель или направляющее предприятие.

   Занятия проводятся по адресу: Москва, ул. Радио, дом 22, РосНОУ.

   Занятия по программе подготовки менеджеров начались в 1991 г. по инициативе зама Главы Администрации Московской обл. В.Клименко. Цель программы - дать выпускникам технических вузов дополнительное менеджерское образование. Спрос на выпускников МФТИ в научно-технической сфере падал. Уже в те годы было ясно, что без конверсии физтеху не обойтись. За два года около 150 чел. прослушали курсы по менеджменту, маркетингу, экономике, финансам.

   Школа менеджмента МФТИ в 1993 - 1997 гг. была сертифицирована Вулверхемптонским университетом (University of Wolverhampton) (Великобритания) на проведение занятий по первым двум ступеням (из трех) программы MBA. Слушатели зачислялись в английский университет, но на занятия ходили в России. Эта программа была единственной в России, в которой занятия проводили только российские преподаватели, а западный (английский) университет выдавал свои документы.

   За это время было осуществлено 4 выпуска по программе Рost-Graduate Certificate in Management (89 чел.), 2 выпуска по программе Рost-Graduate Diрloma in Management in Management (33 чел.). На 15 потоках в течение 1998-2006 г. было выпущено 279 чел. Кроме того, на 18 краткосрочных потоках обучились 460 чел.

   С 2007 года ведущие преподаватели работают в Российском новом университете на кафедре инновационного менеджмента. Богатый предыдущий опыт дал возможность принять гибкий подход к специфическим нуждам групп участников в новом окружении и ситуациях. Гибкость в сочетании с компетенцией и знанием российских условий в РосНОУ обеспечивает программу обучения, которая уникально удовлетворяет запросам менеджмента на международной арене, но также подогнана и к специфическим нуждам российских предпринимателей.

   Создано ряд краткосрочных программ обучения для слушателей, обучающихся с отрывом и без отрыва от производства. Особенностями курсов является реализация принципа: Учить тому, что можешь реализовать сам. Это означает, что преподаватели являются успешными консультантами - практиками, и на своих занятиях активнейшим образом используют те знания, примеры, ситуации, которые решались на реальных предприятиях. Накоплен значительный опыт обучения по программам, адаптированным для предприятий и на территории этих предприятий (in company). Это позволяет в процессе обучения сосредоточиться на проблемах данного предприятия, решать его проблемы, использовать его примеры и деловые ситуации. Ведется обучение по программам дополнительной квалификации (300 час.) и дополнительного образования (500 час.).

   Программа рассчитана, прежде всего, на молодых специалистов и предпринимателей, уже имеющих некоторый опыт работы в своей области, но желающих приобрести дополнительные знания и навыки для дальнейшего успешного карьерного роста. Преимущества обучения своих сотрудников для компаний по этой программе: кадровый голод, свойственный многим активно развивающимся компаниям, обычно решается либо поиском специалистов на рынке труда, либо обучением уже имеющихся сотрудников. Стоимость профессионального менеджера, найденного на рынке труда, а также продолжительность его поиска и адаптации в коллективе делают обучение собственных сотрудников (как краткосрочное, так и долгосрочное) выгодным вложением денег. Эффективное развитие кадров в компании является привлекательным бонусом для сотрудников, что позволяет в совокупности с другими мерами по управлению персоналом находить на рынке труда и удерживать в компании высококлассных специалистов и менеджеров. Реализация реального инновационного проекта в процессе обучения по программе приносит компании реальную финансовую отдачу.

   Кафедра инновационного менеджмента РосНОУ предлагает компаниям групповое целевое обучение по направлению "Инновационный менеджмент". В частности, обучение группы сотрудников предприятия заказчика обычно проводится в более сжатые сроки (около 1 месяц) при более высокой нагрузке. В каждом конкретном случае программа обучения адаптируется к реальным потребностям заказчика. Как правило, в нее добавляются специализированные тренинги, а лишние части отсекаются для максимально эффективного использования времени сотрудников. Главная отличительная черта такого обучения - комплексное развитие именно тех навыков, которые необходимы сотрудникам для профессионального выполнения своих служебных обязанностей.

   Учебно-практические занятия по освоению методов:

   - проведение экспресс - диагностики проблем развития предприятий-участников и выделение ключевых проблем;

   - анализ бизнес-ситуации (кейса) и выбор 3-4 примеров предприятий-участников или других реальных примеров;

   - освоение метода "затраты - эффект" для оценки инновационного потенциала;

   - формулировка целей и оценка инновационного потенциала развития для конкретных примеров предприятий;

   - анализ платежеспособного спроса и выбор рыночной политики.

   Задачи и методы управления проектами:

   - Навыки, минимально необходимые для обоснования и разработки практического инновационного проекта. Резюме, коммерческое предложение и краткий бизнес-план инновационного проекта, включая анализ рынка, производства, персонала, финансов, основных факторов конкурентоспособности ("изюминки"), экономической эффективности и рисков;

   - Комплекс работ, сетевой и календарный план. Подбор и целевая подготовка команды проекта. Бюджет (план движения денежных средств) проекта, его разработка и корректировка в процессе реализации с учетом его влияния на сроки и конечные результаты. Представление о комплексе задач и методов управления группой проектов (о мультипроектном управлении).

   Ресурсное обеспечение:

   Главный ресурс - человеческий. Неправильно сформированная, плохо организованная и неподготовленная проектная команда - одна из главных причин срыва инновационных проектов. Состав исполнителей, распределение ответственности и полномочий, особенности системы мотивации на результат. Особые профессиональные требования к руководителю проекта (инновационному менеджеру) и специалистам по стратегическому маркетингу и управлению финансовыми результатами и рисками. Низкая инвестиционная привлекательность российских инновационных проектов, ее причины. Программа повышения инвестиционной привлекательности. Характеристика основных инструментов привлечения инвестиций: заемные средства (кредиты, облигационные займы и др.), соинвесторы, продажа акций финансовым и стратегическим инвесторам, котировка акций, выход на IPO (Initial Pablic Offering).

   Основные направления снижения рисков:

   - стратегический маркетинг как средство снижения главных рыночных рисков;

   - периодическая командная целевая переподготовка;

   - поэтапное создание системы управления изменениями;

   - использование возможностей инновационной инфраструктуры (инновационные центры, парки, инкубаторы, фонды и т.д.);

   - партнерские объединения, слияния и создание корпоративной системы управления мирового класса;

   - выполнение комплекса мер по снижению рисков при повышении инвестиционной привлекательности;

   - обсуждение примеров успешного опыта многократного повышения реализуемости инновационных проектов.

   Программа-максимум для тех, кто хочет прорваться в лидеры:

   Обзор перспективных мировых новинок в области управления инновациями. Перечень знаний, умений и навыков, максимально способствующий выходу в лидеры динамично и инновационно развивающихся компаний. Основные черты механизмов конкурентоспособного инновационного саморазвития;

   Общая качественная оценка возможностей, своевременности, целесообразности использования новинок в каждом проекте;

   Оценка возможности и целесообразности максимизации рыночной капитализации путем выхода на IPO на новой российской площадке ИРК ММВБ (инновационно развивающихся компаний);

   Оформление, презентация и заключительное обсуждение каждого конкретного инновационного проекта;

   Обсуждение организации реализации разработанных инновационных проектов на предприятиях-участниках курсов.

   По каждому методу сначала выдается контрольный приер, который слушатель обязан решить. Затем этот метод применяется при разработке инновационного проекта, который представляется в письменном виде и защищается слушателем.

   Главным критерием конечной оценки полученных знаний является их применение при разработке практического примера. Промежуточным критерием - умение решить учебные примеры по применению конкретных методов.

  

  




<< предыдущая статья     оглавление     следующая статья >>


 
БЕСПЛАТНОЕ РАЗМЕЩЕНИЕ
ИНФОРМАЦИИ

  • ДОБАВИТЬ коммерческое предложение

  • ОПУБЛИКОВАТЬ информацию об организации

  • ОСТАВИТЬ заявку на кредит / инвестирование

  • РАЗМЕСТИТЬ объявление о покупке / продаже бизнеса

  • РАЗМЕСТИТЬ информацию о вакансии

  • Бесплатные сервисы онлайн



    КУРСЫ ВАЛЮТ ЦБ РФ
    на 26.04.2019
    USD64,6794+0,6996
    EUR72,1111+0,3961
    E/U1,1149-0,0060
    БВК68,0237+0,5630
    Все валюты

    ПОГОДА 
    Россия, Московская обл., Москва
    днем
    ночью

    (прогноз)
    Погода в России и за рубежом

    ВАШЕ МНЕНИЕ



      Рейтинг@Mail.ru Rambler's Top100
    Российский деловой портал «Альянс Медиа»
     · Бизнес России
    Бизнес-образование
     · Бизнес-план
     · БИНФО
     · Благотворительность
     · Бухгалтерский учет
     · Вся Россия
     · ВЭД
    Госзаказ
     · Дистанционный консалтинг
     · ЖКХ
     · Законы
     · Зоокластер
     · Инвестиции
     · Инновации
     · Исследования
    Исторические документы
     · ИТ и связь
     · Кино
     · Кластер инноваций
     · Кластерное развитие
     · Коммерческие предложения
    Легпром
     · Маркетинг
     · Мероприятия
     · Молодежь
     · Наука
     · Недвижимость
     · Охрана труда
     · Размещение пресс-релизов
    Пресса
     · Продукция и услуги
     · Работа
     · Рассылки
     · Реклама и PR
     · Ремесленничество
     · Рестораны
     · Русский язык
    Система ММЦ
     · Словарь
     · Социальное общество
     · Спорт
     · Стиль Мода Дизайн
     · Субконтрактация
    ТВ - Первый канал бизнеса
     · Тесты
     · Транспорт
     · Финансовые рынки
     · Экология
    Адыгея
     · Алтай
     · Амурская область
     · Архангельск
     · Астрахань
     · Башкортостан
     · Белгород
     · Брянск
     · Бурятия
    Владимир
     · Волгоград
     · Вологда
     · Воронеж
     · Дагестан
     · Еврейская АО
     · Забайкальский край
     · Иваново
     · Ингушетия
    Иркутск
     · Кабардино-Балкария
     · Калининград
     · Калмыкия
     · Калуга
     · Камчатка
     · Карачаево-Черкессия
     · Карелия
    Кемерово
     · Киров
     · Коми
     · Кострома
     · Краснодар
     · Красноярск
     · Курган
     · Курск
     · Ленинградская область
    Липецк
     · Магадан
     · Марий Эл
     · Мордовия
     · Москва
     · Московская область
     · Мурманск
     · Ненецкий АО
    Нижний Новгород
     · Новгород
     · Новосибирск
     · Омск
     · Орел
     · Оренбург
     · Осетия
     · Пенза
     · Пермь
     · Приморье
    Псков
     · Республика Алтай
     · Республика Крым
     · Ростов-на-Дону
     · Рязань
     · Самара
     · Санкт-Петербург
     · Саратов
    Сахалин
     · Свердловская область
     · Севастополь
     · Смоленск
     · Ставрополь
     · Тамбов
     · Татарстан
     · Тверь
     · Томск
    Тула
     · Тыва
     · Тюмень
     · Удмуртия
     · Ульяновск
     · Хабаровск
     · Хакасия
     · ХМАО-Югра
     · Челябинск
     · Чечня
    Чувашия
     · Чукотка
     · Якутия
     · Ямало-Ненецкий АО
     · Ярославль
    Дальневосточный ФО
     · Приволжский ФО
     · Северо-Западный ФО
     · Северо-Кавказский ФО
     · Сибирский ФО
     · Уральский ФО
    Центральный ФО
     · Южный ФО
    Австралия
     · Австрия
     · Азербайджан
     · Аргентина
     · Армения
     · АТЭС
     · Белоруссия
     · Бельгия
     · Болгария
     · Бразилия
    Великобритания
     · Венгрия
     · Вьетнам
     · Германия
     · Греция
     · Грузия
     · Дания
     · ЕАЭС
     · Египет
     · Израиль
     · Индия
    Ирландия
     · Испания
     · Италия
     · Казахстан
     · Канада
     · Кипр
     · Киргизия
     · Китай
     · Куба
     · Латвия
     · Литва
    Молдавия
     · Монголия
     · Нидерланды
     · Норвегия
     · Польша
     · Португалия
     · Румыния
     · Сербия
     · Словакия
     · Словения
    СНГ
     · Таджикистан
     · Тайвань
     · Туркмения
     · Турция
     · Узбекистан
     · Украина
     · Финляндия
     · Франция
     · Хорватия
    Черногория
     · Чехия
     · Швейцария
     · Швеция
     · Эстония
     · Южная Корея
     · Япония
    2003 - 2019 © НДП "Альянс Медиа"
    Правила републикации
    материалов сайтов
    НП "НДП "Альянс Медиа"

    Политика конфиденциальности