Деловая пресса

Главная

О проекте

Партнеры

Рассылка

Свидетельства СМИ

Реклама

Контакты

Публикации

Разместить информацию
Портал электронных
средств массовой информации
для предпринимателей


Поиск
Расширенный поиск


ЭЛЕКТРОННЫЕ ИЗДАНИЯ


Бизнес за рубежом



Новости электронной коммерции



Российские политические портреты



Новости малого бизнеса



Вести Отечества



Новости Cистемы ММЦ



Внешнеэкономическое обозрение



Россия выбирает



Торговая неделя



Москва: мэр и бизнес



Новые технологии



Налоги и бизнес



Бизнес и криминал



Деловая Москва



Лизинг Ревю



Маркетинг и практика предпринимательства





Деловая Москва

  номер 36(649) от 09.10.2007 Архив


<< предыдущая статья     оглавление     следующая статья >>


ГЛАВНОЕ – ДЕЛЕГИРОВАТЬ ПОЛНОМОЧИЯ. ПРАВИЛЬНО ПОДОБРАННЫМ ЛЮДЯМ

Мы с самого начала предполагали, что водораздел между малым и средним бизнесом лежит в системе управления. Интервью с руководителями компаний подтвердили: делегирование полномочий и формирование полноценной структуры управления было одним из самых драматичных моментов. Как рассказывал один директор, после создания службы сбыта для него самым сложным было не дергать новую команду, подменяя их начальника отдела. Но ужас от того, что работа будет завалена, несколько недель будил его по ночам. Правда, качественные показатели работы в конце концов успокоили. Практически все успешные компании имеют традиционную структуру управления: генеральный директор, функциональные директора и руководимые ими службы. Когда во главе направления стоят собственники, их мотивация понятна. Сложнее с наемными работниками. И психологический аспект управления имеет вполне конкретную цену. "Я никогда не подходил к вопросу узко: вот тебе задача – сиди и делай. Мне всегда хотелось показать перспективы: почему такая задача ставится, к чему приведет ее решение, как это важно для всех нас как для команды. И, думаю, такой подход в управлении сыграл свою положительную роль. Я всегда говорил своим сотрудникам: "Мы все делаем одно дело, а начальник в отделе – это не тот, кто выше, а тот, на ком лежит ответственность за общие результаты". Сейчас мы разработали корпоративный кодекс, в котором определили три главные ценности компании: это свобода, ответственность и справедливость. Принцип свободы состоит в том, чтобы корпоративная культура минимально отличалась от внутренней естественной культуры людей. Ведь, как известно, чем больше жестких правил дается сверху, тем больше они расходятся с собственными принципами людей, а значит, возникает больше конфликтов", – говорит Мурат Алтуев, владелец компании ITV.

Столь же осмысленно респонденты подходят к проблеме подготовки кадров. 100% компаний, принявших участие в исследовании, вкладывают свои средства в повышение квалификации персонала. В отличие от малых предприятий руководитель среднего может сказать: "Наша политика состоит в том, чтобы изначально привлекать лучших специалистов". Практически все компании приглашают специалистов по продажам для тренингов отдела продаж. Большая часть опрошенных создала систему внутрикорпоративного обучения, некоторые имеют даже собственные методические материалы. То есть кадровая служба среднего предприятия – это не сейф с трудовыми книжками, это вполне существенный элемент бизнес-процесса.




<< предыдущая статья     оглавление     следующая статья >>


 
БЕСПЛАТНОЕ РАЗМЕЩЕНИЕ
ИНФОРМАЦИИ

  • ДОБАВИТЬ коммерческое предложение

  • ОПУБЛИКОВАТЬ информацию об организации

  • ОСТАВИТЬ заявку на кредит / инвестирование

  • РАЗМЕСТИТЬ объявление о покупке / продаже бизнеса

  • РАЗМЕСТИТЬ информацию о вакансии

  • Бесплатные сервисы онлайн



    КУРСЫ ВАЛЮТ ЦБ РФ
    на 21.10.2020
    USD77,7780-0,1461
    EUR91,5603+0,2488
    E/U1,1772+0,0054
    БВК83,9800+0,0316
    Все валюты

    ПОГОДА 
    Россия, Московская обл., Москва
    днем
    ночью

    (прогноз)
    Погода в России и за рубежом

    ВАШЕ МНЕНИЕ



      Рейтинг@Mail.ru Rambler's Top100
    2003 - 2020 © НДП "Альянс Медиа"
    Правила републикации
    материалов сайтов
    НП "НДП "Альянс Медиа"

    Политика конфиденциальности