Ìàðêåòèíã è ïðàêòèêà ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà - Ýëåêòðîííîå èçäàíèå íîìåð 4 (254) îò 02.03.2009

ÖÈÔÐÛ È ÔÀÊÒÛ
  • ÐÎÑÑÈß È ÒÓÐÖÈß ÏÐÈÂËÅÊËÈ ÌÀÊÑÈÌÀËÜÍÎÅ ×ÈÑËÎ ÐÈÒÅÉËÅÐΠ 2007-2008 ÃÃ
  • ÃÓÐÌÀÍÛ ÏÎËÞÁÈËÈ ÑÒÎËÎÂÛÅ
  • ÓÔÈÌÑÊÈÉ ÎÁÙÅÏÈÒ ÓÂÅÐÅÍÍÎ ÐÀÑÒÅÒ
  • Â ÌÎÑÊÂÅ ÓÏÀË ÑÏÐÎÑ ÍÀ ÑÓÂÅÍÈÐÛ Ñ ÌÅÄÂÅÄÅÂÛÌ È ÏÓÒÈÍÛÌ
  • NESTLE ÏÐÈÇÛÂÀÅÒ ÏÎÊÓÏÀÒÅËÅÉ ÂÛÁÐÀÒÜ ËÓרÓÞ ÓÏÀÊÎÂÊÓ
  • ÐÛÍÎÊ ÒÎÂÀÐÎÂ È ÓÑËÓÃ
  • ÊÂÀËÈÔÈÊÀÖÈß ÑÎÒÐÓÄÍÈÊÎÂ ÎÁÙÅÏÈÒÀ ÊÐÀÉÍÅ ÍÈÇÊÀ - ÝÊÑÏÅÐÒ
  • CÅÒÜ ÊÀÔÅ "ÀËÅÍÄÂÈÊ" ÏÎÄÄÅÐÆÈÂÀÅÒ ÏÅÐÌÑÊÈÕ ÏÐÎÈÇÂÎÄÈÒÅËÅÉ
  • ÔÀÁÐÈÊÀ "ÑËÀÄÊÎ" ÏÅÐÅÊËÞ×ÈËÀÑÜ ÍÀ ÀÍÒÈÊÐÈÇÈÑÍÛÅ ÑËÀÑÒÈ
  • ÊÔ ÈÌEÍÈ Í.Ê. ÊÐÓÏÑÊÎÉ ÓÏÀÊÎÂÀËÀ ØÎÊÎËÀÄ ÄËß ÔÓÒÁÎËÜÍÛÕ ÁÎËÅËÜÙÈÊÎÂ "ÇÅÍÈÒÀ"
  • "ÈÑÒÎÊ" ÂÛÏÓÑÒÈË ØÀÌÏÀÍÑÊÎÅ "ÇÎËÎÒÀß ÊÎËËÅÊÖÈß" Â ÒÐÅÕËÈÒÐÎÂÎÉ ÁÓÒÛËÊÅ
  • LACOM - ÍÎÂÛÉ ÏÐÎÈÇÂÎÄÈÒÅËÜ ÊÎÍÄÈÒÅÐÑÊÈÕ ÈÇÄÅËÈÉ
  • ÏÐÎÃÐÀÌÌÛ, ÏÐÎÅÊÒÛ, ÊÎÌÏÀÍÈÈ
  • KOROVABAR ÎÁÆÈÂÀÅÒÑß ÍÀ ÎÊÐÀÈÍÀÕ ÑÀÍÊÒ-ÏÅÒÅÐÁÓÐÃÀ
  • ÍÈÆÅÃÎÐÎÄÑÊÎÅ "ÄÎ-ÐÅ-ÌÈ" ÐÀÇÂÈÂÀÅÒÑß È ÏÐÈÑÌÀÒÐÈÂÀÅÒÑß Ê ÌÎÑÊÂÅ
  • «ÂÅÑÒÅл ÓÂÅËÈ×ÈÒ ÎÁÎÐÎÒ Â 2009 ÃÎÄÓ ÍÀ 50%
  • ÒÊ «ÀËÏÈ-ÑÈÒÈ» ÒÅÐßÅÒ ÀÐÅÍÄÀÒÎÐÎÂ
  • X5 RETAIL GROUP N.V. ÇÀÂÅÐØÈËÀ ÐÅÁÐÅÍÄÈÍÃ ÃÈÏÅÐÌÀÐÊÅÒÎÂ ÏÎÄ ÁÐÅÍÄÎÌ "ÊÀÐÓÑÅËÜ"
  • MARS ÈÍÂÅÑÒÈÐÓÅÒ Â ÏÐÎÈÇÂÎÄÑÒÂÎ Â ÓËÜßÍÎÂÑÊÅ $200 ÌËÍ
  • Â ÐÎÑÑÈÈ ÕÎÒßÒ ÂÎÇÐÎÄÈÒÜ ÑÎÂÅÒÑÊÈÅ ÌÀÃÀÇÈÍÛ «ÎÊÅÀÍ» Ñ ÄÅØÅÂÎÉ ÐÛÁÎÉ
  • «ÒÀØÈÐ-ÏÈÖÖÀ» ÂÛÐÎÑËÀ ÇÀ ÃÎÄ ÍÀ 20 ÒÎ×ÅÊ
  • «ÀØÀÍ» ÎÒÊÐÎÅÒ ÌÀÃÀÇÈÍ Â ÒÐÖ «ÂÅÃÀÑ» ÍÀ ÊÀØÈÐÑÊÎÌ ØÎÑÑÅ

  • ÑÅÒÜ «ÁÓÊÁÅÐÈ» ÎÁÚßÂÈËÀ ÑÅÁß ÁÀÍÊÐÎÒÎÌ
    Ðîçíè÷íàÿ ñåòü áûëà âûíóæäåíà ïîéòè íà áàíêðîòñòâî, íå ñóìåâ óëàäèòü îòíîøåíèÿ ñ àðåíäîäàòåëÿìè
  • "ÁÅËÛÉ ÂÅÒÅÐ" ÏËÀÍÈÐÓÅÒ ÎÒÊÐÛÒÜ 10 ÍÎÂÛÕ ÌÀÃÀÇÈÍÎÂ Â ÏÎÄÌÎÑÊÎÂÜÅ
  • "Ì.ÂÈÄÅÎ" ÎÒÊÐÛËÀ ÍÎÂÛÉ ÃÈÏÅÐÌÀÐÊÅÒ Â ÌÎÑÊÂÅ
  • Ó ÐÎÑÒÐÀËÜÍÛÕ ÊÎËÎÍÍ ÇÀÏÀÕËÎ ÆÀÐÅÍÛÌ
  • ÎÒÊÐÛËÑß ÂÒÎÐÎÉ ÐÅÑÒÎÐÀÍ ÑÅÒÈ "FRESH FM"
  • «ÑÅÄÜÌÎÉ ÊÎÍÒÈÍÅÍÒ» ÓÂÅËÈ×ÈË ÂÛÐÓ×ÊÓ ÍÀ 12%
  • ÐÅÊËÀÌÀ
  • ÊÒÎ ÂÛÈÃÐÀÅÒ ÎÒ «Î×ÈÙÅÍÈß» ÊÅÌÅÐÎÂÀ ÎÒ ÍÀÐÓÆÍÎÉ ÐÅÊËÀÌÛ
  • ÐÅÊËÀÌÍÛÅ ÊÎÍÑÒÐÓÊÖÈÈ ÁÓÄÓÒ ÏÐÈÂßÇÀÍÛ Ê ÝËÅÊÒÐÎÍÍÎÉ ÊÀÐÒÅ ÊÀÇÀÍÈ

  • ÐÎÑÑÈÉÑÊÈÅ ÁÀÍÊÈ ÌÎÃÓÒ ÏÎËÍÎÑÒÜÞ ÏÎÌÅÍßÒÜ ÐÅÊËÀÌÍÓÞ ÑÒÐÀÒÅÃÈÞ
    Áîëüøóþ ðîëü â ïðîäâèæåíèè áðåíäà è êîíêðåòíûõ ïðîäóêòîâ â áëèæàéøåì áóäóùåì áóäåò èãðàòü ðåêëàìà â ðåãèîíàõ
  • ÈÇ-ÇÀ ÊÐÈÇÈÑÀ ÐÅÊËÀÌÍÛÉ ÐÛÍÎÊ ÍÈÆÍÅÂÀÐÒÎÂÑÊÀ ÌÎÆÅÒ ÎÁÐÓØÈÒÜÑß
  • ÒÎÐÃÎÂÛÅ ÌÀÐÊÈ
  • RUPORT ÐÀÇÐÀÁÎÒÀËÈ ÍÎÂÓÞ ÂÎÄÎ×ÍÓÞ ÒÌ "ÑÍÅÃÈШÂÊÀ"
  • ÁÐÅÍÄ «ÁÅËÛÉ ÌÅÄÂÅÄÜ» ÐÀÑØÈÐßÅÒ ÒÎÂÀÐÍÓÞ ËÈÍÅÉÊÓ
  • NESTLE ÍÅ ÎÑÒÀËÑß Â ÌÈÍÓÑÅ ÁËÀÃÎÄÀÐß ÁÐÅÍÄÀÌ KIT-KAT È NESCAFE
  • ßÉÖÀ "×ÓÄÎÑËÀÂÑÊÈÅ" - ÍÎÂÀß ÒÎÐÎÃÎÂÀß ÌÀÐÊÀ  ÓÏÀÊÎÂÊÅ ÎÒ ÑORUNA BRANDING
  • ÎÁÇÎÐ ÐÛÍÊÎÂ
  • ÊÐÈÇÈC ÎÑÒÀÂÈÒ ÎÄÅÆÄÓ ÍÀ ÏÎËÊÀÕ
  • ÏÅÒÅÐÁÓÐÆÖÛ ÂÛÁÈÐÀÞÒ ÐÓÑÑÊÓÞ ÊÓÕÍÞ
  • Ó×ÀÑÒÍÈÊÈ ÌÅÄÈÖÈÍÑÊÎÃÎ ÐÛÍÊÀ ÁÀØÊÎÐÒÎÑÒÀÍÀ ÐÀÇÐÀÁÎÒÀËÈ ÀÍÒÈÊÐÈÇÈÑÍÓÞ ÏÐÎÃÐÀÌÌÓ
  • ËÈÄÅÐ ÐÛÍÊÀ ÓÏÀÊÎÂÊÈ ÑÇÔÎ ÇÀßÂÈË Î ÁÀÍÊÐÎÒÑÒÂÅ
  • ÐÛÍÎÊ ÐÅÊËÀÌÛ Â ÐÎÑÑÈÈ ÂÛÐÎÑ ÍÀ 17%

  • ÀËÊÎÃÎËÜÍÛÉ ÐÛÍÎÊ: ÂÛÆÈÂÓÒ ÒÎËÜÊÎ ÑÈËÜÍÅÉØÈÅ
    Áîðüáà çà ëîÿëüíîñòü äèñòðèáóòîðà ïðèîáðåëà íà àëêîãîëüíîì ðûíêå ñòðàíû êëþ÷åâîå çíà÷åíèå
  • ÊÐÈÇÈÑ ÓÄÀÐÈË ÏÎ ÌÎÄÍÛÌ ÌÀÃÀÇÈÍÀÌ
  • LCMC ÈÑÑËÅÄÎÂÀËÀ ÐÛÍÎÊ ÒÎÐÃÎÂÛÕ ÖÅÍÒÐΠÊÐÀÑÍÎßÐÑÊÀ
  • ÐÎÑÑÈßÍÅ ÏÜÞÒ ÏÈÂÎ ÂÎÏÐÅÊÈ ÂÑÅÌ ÏÐÎÃÍÎÇÀÌ
  • ÑÓÄÅÁÍÎÅ ÐÀÇÁÈÐÀÒÅËÜÑÒÂÎ
  • "ËÅÍÒÀ" È "ÑÀÍÒÀÕÀÓÑ" - ËÈÄÅÐÛ ÏÎ ÑÓÄÅÁÍÛÌ ÈÑÊÀÌ
  • Â ÒÀÒÀÐÑÒÀÍÅ ÏÎÄÄÅËÜÍÀß ÏÐÎÄÓÊÖÈß "ÂËÀÑÒÅËÈÍ ÌÎÐÅÉ" ÏÎÏÀÄÀËÀ ÍÀ ÏÐÈËÀÂÊÈ
  • ÈÇ-ÇÀ ÆÈÒÅËß ÊÀÇÀÍÈ ÀÂÑÒÐÈÉÑÊÀß ÊÎÌÏÀÍÈß ÏÎÒÅÐßËÀ 23 ÌËÍ ÐÓÁ
  •  ÑÀÐÀÒÎÂÅ ÈÇÚßËÈ 258 ÊÎÍÒÐÀÔÀÊÒÍÛÕ ÑÏÎÐÒÈÂÍÛÕ ÊÓÐÒÎÊ
  • ÓÄÌÓÐÒÈÈ ÍÀ×ÀËÀÑÜ ÍÅÇÀÊÎÍÍÀß ÏÐÎÄÀÆÀ ÑÏÎÐÒÈÂÍÛÕ ÑÓÌÎÊ Ñ ËÎÃÎÒÈÏÎÌ ÎËÈÌÏÈÀÄÛ
  • ÔÎÐÌÓËÀ ÓÑÏÅÕÀ
  • ÊÀÊ ÊÐÀÑÈÂÎ ÂÂÎÄÈÒÜ ÏÎÊÓÏÀÒÅËß Â ÇÀÁËÓÆÄÅÍÈÅ
  • ÄÅËÈÌÑß ÎÏÛÒÎÌ
  • ÏÓÒÜ Â ÁÈÇÍÅÑ ×ÅÐÅÇ ÈÍÄÈÞ